澳门新蒲京真正官网中国建材集团认真落实好中宣部、国资委组织“转变经济发展方式”重点宣传活动

摘要: 发布时间:2011/6/1 13:13:24
  为认真落实中宣部和国资委关于做好中国建材集团“转变经济发展方式”宣传工作的精神,在召开中国建材集团“转变经济发展方式”座谈会后,众多媒体走进中国建材集团,到相关基层企业进行了深度采访。采访团由集团公司副总经理许金华、马建国带队,集团公司办公室组织了来自人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中央人民广播电台、中央电视台、中国国际广播电台、中国日报、科技日报、中新社、人民政协报、香港文汇报、每日经济新闻、中国经营报、中国企业报和能源杂志等近20家主流媒体的记者进行了此次参观采访活动。集团公司党群部及中国建材股份公司相关负责人参加了此次活动。
  在5月18日~21日的四天时间里,采访团先后到达了山东枣庄、江苏连云港、四川成都、浙江桐乡和湖州,深入了解和采访了集团当地企业在转变经济发展方式方面的经验与举措。每到一处,企业均详细介绍了自身转变经济发展方式的做法和经验,与记者进行了深入交流。记者们不辞劳苦,积极深入企业的生产现场,采访工人和一线的管理人员,全方位了解企业的生产发展状况。
中国联合水泥:坚持联合重组 推动节能减排 积极探索水泥企业科学发展方式
 5月18日,采访团一行参观采访了中国建材集团成员单位枣庄中联水泥有限公司,中国建材股份有限公司副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太、枣庄中联水泥有限公司董事长冯耀银、枣庄市政协副主席李守义接受了记者们的采访。
  采访团一行首先参观了枣庄中联生态园及厂区车间等,随后召开了座谈会。会上观看了“中国水泥第一爆”宣传片,崔星太就“坚持联合重组,推动节能减排,积极探索水泥企业科学发展方式”介绍了中国联合水泥的相关情况,冯耀银介绍了枣庄中联积极淘汰落后水泥产能大力推进生态型企业建设的工作情况,枣庄市市中区区委书记、人大常委会主任朱国伟充分肯定了枣庄中联在枣庄水泥工业淘汰落后和结构调整方面所起到的带头作用,认为枣庄中联是建设区域性生态文明园区的典范,成为枣庄市社会主义新农村建设的新亮点。
  通过采访,媒体深入了解到,中国联合水泥一直以来坚持科学发展观,践行国家产业政策,转变发展方式,促进淮海经济区水泥行业整合,并积极淘汰落后产能。同时,深入推进管理整合,转变经营理念,建立了运营管理区的平台,充分发挥区域运作一体化管理作用,有效地提高了经营管理质量,促进了区域内水泥市场健康发展和行业价值的理性回归。旗下的枣庄中联水泥有限公司是中国建材集团坚持科学发展观,践行国家产业政策,转变发展方式,调整产业结构,大力淘汰落后产能的缩影和典范。
中国复材:新能源、新材料事业发展典范
  5月19日,采访团来到了中国建材集团所属中国复材旗下的连云港中复连众和中复神鹰,这是采访团在中国建材集团深入调研的第二站。
  记者们首先参观了风电叶片和碳纤维车间。在随后举行的座谈会上,中复连众董事长任桂芳、总经理乔光辉,中复神鹰董事长张国良、总经理李怀京接受了媒体访问。
  “十一五”期间,在中国建材集团“新型建材、新型房屋、新能源材料”三新战略的引领下,中国复材结合自身发展实际,调整产品结构,加大新产品研发力度,积极发展新能源、新材料事业,实现了经济发展方式的根本性转变,并迎来了跨越式的发展。中复连众拥有国际领先的5兆瓦大型风电叶片制造技术,建设了连云港、沈阳、酒泉、包头、新疆哈密及德国北豪森六个风电叶片基地,完成了全国统筹布局,风电叶片年产能从零发展到15000片,成为风电叶片的领导者。中复神鹰通过联合重组组建,公司坚持自主研发与集成创新相结合,形成了具有自主知识产权的聚丙烯腈基碳纤维工程化技术和关键设备的设计制造技术,彻底打破了发达国家对我国碳纤维市场的长期垄断。
  座谈会上,任桂芳表示,在中国建材集团战略和文化的引领下,中复连众将继续深化转变经济发展方式,突出绿色低碳和节能减排、突出“大建材”和“走出去”战略,实现在转型中发展、在调整中前进。张国良给记者们讲述了碳纤维的创业故事,以及中央企业和地方民企相结合给企业带来的生机和创新。
成都中光电:大力推动科技创新 实现传统玻璃产业升级
  四川成都是此次采访活动的第三站,在这里,记者们重点了解到中国建材集团新型房屋和液晶玻璃基板项目的发展情况。
  在成都中光电科技有限公司,采访团受到了公司常务副总经理张冲等相关负责人的热情接待,并参观了国内首条0.5mm厚度液晶玻璃基板生产项目现场。该项目标志着我国在厚度最薄(0.5mm)的液晶玻璃基板领域技术的新突破,为打破国外在此领域的封锁垄断,为填补国内超薄TFT-LCD液晶玻璃基板生产空白,完善我国平板显示产业链,扭转我国玻璃基板全部依赖进口的格局迈出坚实有力的一步。
  在随后举行的座谈会上,张冲围绕项目背景、实施进展、创新特点、发展规划,向记者们全面介绍了该项目的情况。他表示,成都中光电作为中国建材集团旗下实施“三新”战略的先驱者和探索者,肩负起振兴民族光电产业、完善中国平板显示产业链的历史责任,立足于自主研发,生产出填补国内空白的超薄TFT-LCD液晶玻璃基板产品,是对传统产业以科技创新为动力,转变经济发展方式的有益探索。他同时还表示,未来将根据公司技术研发情况和成都高世代面板建设情况,适时启动2期高世代液晶玻璃基板生产线建设,把成都中光电建成国内最具技术实力,最具竞争力和发展力的液晶玻璃制造企业。
北新集团:推进新型节能房屋 走低碳化发展之路
  在完成了成都中光电的采访后,记者们又马不停蹄地来到了美丽的成都青白江区清泉镇花园村,参观了由北新建材集团与成都市青白江区政府合作开发的统筹城乡住宅项目,该项目是青白江新农村建设的示范项目。步入项目现场,一个花园式的新村庄呈现在众人面前:一栋栋红白相间的新型房屋均匀分布,村庄里绿树成荫,空气宜人……项目负责人在样板房里,详细向大家介绍了新型房屋的特点和功能。
  北新集团总经理崔丽君在随后举行的座谈会上,以《大力发展新型节能房屋业务 推进我国住宅产业化》为题,详细介绍了北新集团、北新新型房屋业务的总体情况。北新集团副总经理、北新集成房屋总经理刘贵平介绍了北新新型节能房屋的基本情况、发展历程、特点等。
  据了解,北新集团开发的北新集成房屋已形成了轻钢墙体受力体系、轻钢板柱体系两种建筑体系,并以其卓越的品质解决了节能环保抗震等诸多问题。以成都青白江区清泉镇花园村项目为代表的北新集成房屋在建造过程、节能环保产品的集成、卓越的抗震性能等方面实现了节能环保方面的革命性突破,是对传统住宅生产方式及建造模式的根本性变革,为我国住宅产业的发展提供了崭新的样本。
中国玻纤巨石集团:加快转变企业发展方式 实现玻纤工业转型升级
  5月21日上午,采访团一行赶赴浙江桐乡,来到全球最大的玻纤生产企业中国玻纤巨石集团。记者们首先参观了巨石集团全球最大的年产15万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线、产品研发中心和展示厅,随后与相关负责人进行了座谈。
  在媒体采访时,中国玻纤股份有限公司副董事长、总裁、巨石集团有限公司董事长兼总裁张毓强介绍了巨石集团在行业内的地位,分析了巨石集团近年来转变经济发展方式的整体情况。他表示,中国玻纤巨石集团一直以来加快转变企业发展方式,用了15年的时间通过跨越式的发展战略走了一条转型升级可持续发展之路。特别是,通过强化技术创新,依靠自有技术,着力发展国家鼓励的大型玻纤池窑生产工艺;紧盯市场最新需求,加快新产品研发和产品结构调整,提高高附加值产品比重;通过先进技术和精细管理,将单位生产成本和能耗降至国际最低水平,通过创新性循环经济方案有效处理“三废”,实现工业污水零排放,以及废气、玻纤废丝和窑炉余热的重复利用。
南方水泥:五大创新铸就科学发展之路
  5月21日下午,采访团来到了本次行程的最后一站浙江湖州,详细了解了南方水泥通过“联合重组”和“管理整合”实现跨越式发展的科学发展历程,并参观了南方水泥旗下湖州南方的生产现场。
  在座谈会上,南方水泥总裁肖家祥简要介绍了南方水泥的股权结构、规模、市场分布等基本情况,以及南方水泥联合重组和管理整合的思路、作法和成效。他指出,南方水泥的组建是中国建材集团深刻认识行业现状和发展规律,通过战略创新、体制创新、管理创新、文化创新、技术创新,成功探索出一条存量结构优化、技术升级、节能减排、实现经济效益和社会效益的科学发展之路,推动了行业经济发展方式的转变和结构调整,促进了行业的健康和可持续发展。  
  随后,记者们就联合重组、优化布局、管理整合、技术进步和节能减排等方面问题与南方水泥领导班子进行了深入交流。南方水泥党委书记、副董事长姚季鑫以浙江水泥行业市场为例,生动讲述了重组前后全行业从亏损到良性竞争的显著变化。他指出,中国建材集团从行业健康发展和结构调整的高度出发,倡导“行业利益高于企业利益”才取得了重组的成功。这场联合重组吸引了广大民企的加盟、开启了行业组织结构调整的大幕、促进了行业集中度的提升,也成就了自身的迅速发展壮大,这是难得的“多赢、共赢”的案例。他表示,南方水泥的成立与发展就是中国建材集团引领推动水泥行业转变经济发展方式的成果。
  南方水泥常务执行副总裁张剑星结合自身体会回答了媒体关注的联合重组话题,他表示,“对人宽厚、处事宽容、环境宽松”的中国建材“三宽”文化是各家企业加盟的深层次原因,“三宽”文化保证了原有干部员工的稳定,也为公司职业经理人提供了源源不断的来源。此外,联合重组一系列参照国际惯例的原则和流程有效地防范了重组风险,也提高了重组效率。
  
  四天紧张而忙碌的采访中,记者们用手中的纸笔和镜头,辛勤地记录了中国建材集团转变经济发展方式的做法和经验,记录了中国建材集团发展过程中的先进人物和事迹,记录了感动他们的点点滴滴。他们表示,非常珍惜这样一个学习的过程,四天的时间,让他们认识并深入的了解到了,中国建材集团遵循行业发展规律,走了一条联合重组、资本运作和集成创新的道路,充分发挥了作为大型央企和行业排头兵企业的引领和示范作用,为建材行业科技创新、联合重组、节能减排与产业升级作出了积极贡献,无愧于建材行业转变经济发展方式的典范。
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摘要: 发布时间:2011/5/31 17:13:45   
今年5月份,经国资委宣传工作局组织和推荐,中宣部在企业调研的基础上,将我集团确定为今年进行“转变经济发展方式”专题宣传的第一家重点宣传企业。之后中宣部新闻局组织了包括中央六大新闻媒体在内的十余家新闻媒体,听取了中国建材集团的专题汇报,中宣部新闻局副局长葛玮会上对做好此次宣传报道提出专门要求。对此,中国建材集团高度重视,认真组织,周密安排,全力以赴落实好中宣部、国资委组织的中国建材集团“转变经济发展方式”重点宣传活动。
  5月12日下午,中国建材集团转变经济方式座谈会在中国建材总院召开,正式启动了此次宣传活动。中国水泥协会会长雷前治,集团董事长宋志平,总经理姚燕,集团公司董事、中国建材股份总裁曹江林参加会议并做了主题发言,对中国建材集团转变经济发展方式的各方面情况进行了介绍,并接受了媒体访谈。集团公司副总经理许金华主持会议。来自人民日报、新华社、光明日报、经济日报、中国人民广播电台、中央电视台等22家媒体的30余名记者,以及中国建材股份、中国建材总院、北新集团、中建材进出口等集团成员企业和集团公司总部相关部室负责人参加了座谈会。
  根据各媒体的需求,5月18日起,由集团副总经理马建国、许金华先后带队,集团公司办公室组织新闻媒体展开了为期4天的“走进中国建材”之旅。采访团先后到山东枣庄、江苏连云港、四川成都、浙江桐乡和湖州,深入了解和采访了集团当地企业。在枣庄中联水泥有限公司、连云港中复连众复合材料集团有限公司、中复神鹰碳纤维有限公司、成都中光电科技股份有限公司、北新建材集团有限公司成都青白江区清泉镇花园村项目、中国玻纤巨石集团有限公司、南方水泥有限公司,每到一处,企业的主要负责人均详细介绍了自身转变经济发展方式的做法和体会,与记者们进行友好深入的交流。记者们不辞劳苦,积极深入企业的生产现场,采访工人和一线的管理人员,从集团的生产与经营一线,进一步了解了中国建材集团在转变经验发展方式上所做出的探索、取得的经验与成绩。
  为期四天的“走进中国建材”之旅结束后,5月24日下午,在中国建材集团总部一层会议室举行了中国建材集团‘转变经济发展方式’宣传活动宋志平董事长专题访谈。宋志平董事长重点围绕央企市营、联合重组、董事会治理等方面对中国建材集团的相关做法和经验进行了阐释。结合在“走进中国建材”之旅中的深切体会,记者们围绕中国建材集团积极转变经济发展方式提出了更有针对性的问题,涉及竞争与合作、企业文化、新型房屋的发展等多个方面,宋志平董事长都一一作了回答。
  访谈结束后,记者们认为,通过此次采访活动,他们对中国建材集团、对中国建材行业有了更加深入的了解。中国建材集团作为大型央企和行业排头兵企业,遵循发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,坚持“央企市营”的动力机制,走了一条联合重组、资本运作和集成创新的道路,积极提升传统产业,发展新兴产业,是建材行业转变经济发展方式的典范,为引领行业健康可持续发展真正起到了示范作用。
  目前,人民日报、新华社、经济日报、中央人民广播电台、中国国际广播电台、科技日报等媒体已在重要版面或节目中刊发了本次中国建材集团转变经济发展方式的深入宣传报道,相关报道还将于近期推出。通过此次宣传,社会各界进一步了解了在转变经济发展方式这个主题下,中国建材集团作为建材行业的杰出代表,作为在充分竞争领域的一家建材央企,在转变发展方式方面的可贵的探索和突破,进一步了解了中国建材行业在转变经济发展方式方面的成绩与经验。
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新华社发表文章报道中国建材集团联合重组经验 中宣部组织中国建材集团
“转变经济发展方式”专题宣传座谈会 中宣部“转变经济发展方式”
调研组来中国建材集团考察

摘要: 发布时间:2011/5/31 7:58:15 看“中国建材”如何升级 人民日报记者
陆娅楠
  建材,在人们眼中是“粗放型产业”:高耗能、过度竞争、产能过剩。在这样的传统制造业,央企存在的意义是什么?央企能为行业转变发展方式做些什么?
  中国建筑材料集团有限公司独辟蹊径,以业绩作答。
  做大:通过包容性成长的道路,提升行业集中度。“十一五”期间,跨所有制、跨区域、跨行业的337家企业齐聚中国建材麾下,集团的水泥、玻纤产能均居世界第一,并使我国水泥产业集中度提高了十余个百分点。
  做强:通过机制创新、管理整合,大幅提升企业效益,并引导市场健康发展。“十一五”期间,中国建材营业收入增至1354亿元,增长9倍,利润增至75.6亿元,增长14倍,稳居建材业百强龙头。
  做新:用创新攻占技术制高点,用新技术、新产品为企业打造新的核心竞争力,为行业谋求发展新空间。千吨级碳纤维生产装备、4.5代超薄玻璃生产线……这些“请不来、买不到、离不了”的关键技术,在中国建材实现了产业化!
  “中国建材加快转变发展方式,发挥央企的引领作用,使行业从过去重点追求数量转变为追求质量,从追求速度转变为追求效益,成功解决了规模如何扩大、核心竞争力怎样提高、传统产业向何处升级的问题,实现了企业和行业共同健康快速发展。”中国建材董事长宋志平说。
  不投建新产能,企业如何做大?   联合重组337家企业,实现包容性增长
  中国建材曾经是一家主营新型建材、规模不大的央企,7年前它却调转车头,回归水泥、玻璃等产能过剩的传统建材生产领域,在业界引起不少争论。
  当时的建材行业,“大而不强”特征鲜明:尽管行业收入与资产规模均属万亿元量级,却产能过剩,企业分散,行业效益微薄。以水泥为例,2005年,我国约有5000多家水泥企业,位居前10名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右,而在发达国家,前10名水泥公司占据了60%左右的市场份额。发达国家水泥价格与同期钢材价格比约为1∶3,而中国不足1∶10,不少企业处于亏损状态。
  “企业的行业地位不突出,资源整合能力不强,缺乏规模优势,这与国家级产业集团的地位不相称。行业中的水泥、玻璃等大产业的整合为建材央企带来了难得的机遇,而引领行业结构调整也是央企责任之所在!”宋志平说。
  作为建材行业的大型央企,中国建材必须具备规模优势,才能在行业中拥有话语权与影响力!
  传统的外延式产能扩张肯定是一条走不通的死路!中国建材管理层认为,应该换一种想法,换一种做法,换一种活法。“我们加快转变发展方式,改变以新线建设、重复建设求发展的思路,实施大规模联合重组,探索出了一条基于存量结构优化的全新成长路径。”
中国建材董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林说。
  这条全新成长路径在水泥上演绎得最为充分,也最为精彩!
  2006年,中国建材的水泥产能只有1100万吨,而且全部集中在淮海区域。通过市场考察,一场联合重组在地域特色差异巨大的淮海、东南市场分别展开。
  淮海地区,水泥产能过剩,且落后工艺比重高。中国建材旗下中联水泥采取等量或增量置换的方式,联合重组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业,同时淘汰18条总产能260万吨的立窑工艺生产线、16台总产能340万吨的小水泥磨,改建新型干法水泥。
  经过联合重组,中联水泥产能从2006年的1100万吨增长到7000万吨,位列全国第三。而且技术结构的优化还提升了效益。2006年至2010年,中联水泥产能规模年均增长148%,净利润年均增长219%,成为水泥业盈利增长速度快于规模增长速度的翘楚。
  在东南区域,中国建材的水泥重组扩张之路又别有洞天。
  浙江是我国水泥行业第一个完成技术结构调整的省份,2007年,水泥落后产能全部淘汰了,尽管行业整体技术水平先进,但是产能过剩达40%,200多家企业打乱仗,导致这一地区水泥行业自2005年起连续三年亏损。
  “大家都期待有战略眼光、资源优势和商业道德的大企业来引导行业发展。”时任浙江三狮集团董事长、现任南方水泥副董事长的姚季鑫介绍,“中国建材考察后明确指出,优化组织结构使市场健康化才是出路,又提出共同担当中国水泥大平台的建设。这种提法有很好的包容性,让我们很快接受了重组的建议。”
  2007年,在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的中国建材,成立了南方水泥有限公司,并在3年时间内成功重组近150家企业。“我们最认可的就是中国建材的企业文化。”时任浙江虎山集团董事长、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言,“中国建材不是吃掉我后把我一脚踢开。重组后,没有裁员,集团仍全部留用原来的经理和管理人员,这份信任让我的团队比原来更敬业。”
  2010年,组建只有三年的南方水泥,产能、资产及利税额均居全国第二,这段资产重组的神话获得了国家管理创新成果一等奖,成为“四两拨千斤”的商业标杆。
  基于存量结构优化的全新成长路径,中国建材的几大主营业务都实现了规模的快速扩张:玻璃产能达到4000万重箱,位居全国前列;兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片,全国第一;纸面石膏板总产能10亿平方米,亚洲第一;水泥产能规模超过2亿吨,玻璃纤维总产能超过100万吨,均居世界第一!
  “小舢板”联合后,企业如何做强?   “央企市营”+
管理整合,创造1+1>2的奇迹
  把数百只小舢板捆绑在一起,就是航空母舰了吗?337家不同文化、不同制度、不同规模的企业重组于中国建材旗下,重组的辉煌能否换来效益的灿烂?
  迅速长大的中国建材为了避免陷入“大而不强”的结局,没有止步于重组,而是着力于重组后的机制创新和管理整合。
  加快转变发展方式,中国建材首先在体制机制上闯关夺隘。
  “央企控股权归国家所有,但依然是平等竞争的市场主体。作为处于充分竞争领域的央企,必须走市场化道路,建立适应市场经济要求的动力机制。”宋志平说。
  中国建材实行“央企市营”机制,建立央企控股的多元化股份制度,中国建材持股70%,民企创业者持股30%,把市场机制真正引入央企内部。央企的战略眼光、资源优势、资金实力,与民营企业家的市场适应能力,以股权为纽带,形成优势互补。既理清了企业所有权,又调动了被重组方的积极性,还以少量国有资本撬动大量民间资本,为产业发展提供了强有力的、可持续的资金支撑。
  加快转变发展方式,中国建材通过管理整合脱胎换骨。
  管理层级多,成本内耗大,是“大企业病”的主要表现。中国建材集团总部只有80名职工,而集团职工有10万人,“小脑袋”如何指挥“大身子”?职能层级化、业务平台化、管理数字化,使中国建材有了精确管控的主心骨。
  中国建材分三个层级:集团总部是决策中心,负责制定战略、投资决策;各业务平台,例如中联水泥,是利润中心,负责渠道开拓、市场销售;各生产企业,如枣庄中联,是成本中心,负责节能降耗、降低成本。各层级考核指标与层级职能挂钩,不得越权。
  职能理清了,一线企业从追求数量转变为追求质量。“以前总考虑销售数量,难免打价格战,难免搞不正当竞争。现在生产企业既没有定价权,也没有销售权,只有专心致志地降成本、提质量。这一招不仅使企业起死回生,也让山东从全国水泥价值洼地中走了出来。”中联水泥山东运营管理区总裁冯耀银说。“现在企业一年纳税就达6000万元,超过地方电企成了纳税冠军。”
  权责明确了,各业务平台从追求速度转变为追求效益。“很多企业都有投资冲动,想尽快扩大规模,赚快钱。结果是产能越多,效益越差。现在投资决策归集团,区域产能被控制在供需平衡的范围内,整个行业的效益都提升了。”南方水泥总裁肖家祥介绍,浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的不足27%提升到2010年的52%,集中度的提高带动水泥企业集体扭亏为盈。
  加快转变发展方式,中国建材要金山银山,更要绿水青山。
  5年来,中国建材投资58亿元,为旗下所有水泥企业配套余热发电装置,使水泥余热年发电量达到42亿千瓦时,年节约标煤达140万吨,年减排二氧化碳350万吨,综合利用粉煤灰等固体废弃物达2100万吨。
  “当年水泥厂污染重,我们出门闭眼,睡觉捂脸。引入中国建材后,水清了,天蓝了,民富了,还带动了地区产业升级。”山东枣庄市中区区委书记朱国伟坦言,受到中国建材影响,不少民营企业主动淘汰落后产能,当地77条小立窑相继被淘汰。
  一系列的改革创新,使中国建材强筋健体,重组后创造了1+1>2的奇迹。
  业绩为证:2006年至今,中国建材净利润年均复合增长率达65.6%,营业收入年均复合增长率达57.7%,总资产年均复合增长率达50%;年均国有资产保值增值率达110.7%,崛起速度之快,央企中无出其右。
  口碑为证:南方水泥重组的近150家企业,其中65%原是民营企业,15%原是地方国企,20%原是混合股份企业,迄今为止,没有一家企业“退队”,没有一个原“一把手”主动离职。
  身处传统行业,发展向何处去?   瞄准三新产业,抢夺绿色经济话语权
  中国建材的今天离不开中国经济高速发展这个大背景,那么,中国建材的明天呢?
  转变发展方式,在中国已经破题,已经提速。毫无疑问,对中国建材来说,也必须顺应这个历史发展方向,打造新的核心竞争力,开拓更广阔的发展空间。在传统行业里做大、做强的同时,中国建材不忘做新——新型产业战略布局悄然提速。
  在四川青白江,中国建材搭建的一排排新型房屋错落有致,如一幅水墨丹青。这些房屋每平方米综合造价与传统砖混房相差无几,却可满足9度抗震设防,可抗12级台风,建筑节能高达85%,90%以上的建筑材料还能循环利用。
  在江苏连云港中复神鹰的车间里,直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维,历经1400摄氏度的高温熔炉历练,从600米长的工艺流水线织出。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新材料,目前销量已占据国内市场的70%。
  在中国建材成都中光电公司的无尘生产线上,拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板,为完善我国平板显示产业链,扭转我国玻璃基板全部依赖进口的格局迈出了坚实的第一步。
  发展新产业,不能“见异思迁”,更不立无根基之业。中国建材立足自身优势,围绕对行业发展具有重要作用的共性、关键性、前瞻性技术开展科技创新,突出节能、减排、利废及新能源等开发重点,攻占技术制高点,促进行业朝着绿色建材方向健康发展。
  发展新产业,技术研发要“拿来主义”与“自力更生”并举。在国际金融危机中,中国建材中复连众海外抄底,成功收购德国最大的风机叶片技术企业——德国NOI公司,设立海外研发中心,打通了国内企业获取海外风电核心技术的通道,企业核心竞争力实现了质的飞跃。
  中国建材旗下中国玻纤巨石集团,近10年研发投入超过4.5亿元,打造了一支卓越的研发队伍。正是凭借技术实力,近10年中国玻纤营业收入增长1181%,利润总额增长642%,出口创汇增长1757%。
  发展新产业,央企还肩负产业振兴的重任。T700、T800碳纤维目前仍被国外企业垄断,国家领导人近三年两会期间都会问询研发现状;超薄玻璃基板技术一直被国外封锁,每年近400万片的4.5代超薄玻璃不得不高价进口……这些关系国计民生的重大科技研发,中国建材责无旁贷,扛起大旗。
  “作为一家地方民企,过去有些事我敢想不敢做。加入中国建材后,我们有了更多资金和资源,今年底定能实现T700、T800的产业化生产,一举冲破国外技术封锁!”中国建材中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良说。
  谈到已点火投产的国内第一条4.5代液晶玻璃基板生产线,中国建材成都中光电常务副总经理张冲说:“就是要打破国外的技术垄断,通过这个项目的示范带头作用,促进我们的传统玻璃产业向高新技术产业、向新型战略性产业转变。”
  2010年,中国建材集团就业员工10万名,上缴国家税金103亿元,净资产收益率高达22.5%,在为国家创造了高额回报的同时,集团创造利润的60%归属广大社会投资者和股民,成为名副其实的为国为民赢利的央企。
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中国建材集团认真落实好中宣部、国资委组织“转变经济发展方式”重点宣传活动
新华社发表文章报道中国建材集团联合重组经验

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