互联网思维颠覆了陶瓷企业什么

经常有人讲,互联网思维颠覆了传统产业的运营模式和管理模式。这对包括陶瓷卫浴业在内的传统产业而言,互联网思维演绎的传奇和神话,确实产生了巨大的冲击波和变革潮。
【建材网】经常有人讲,互联网思维颠覆了传统产业的运营模式和管理模式。这对包括陶瓷卫浴业在内的传统产业而言,互联网思维演绎的传奇和神话,确实产生了巨大的冲击波和变革潮。  首创余额宝的天弘基金,在互联网思维指引下,以“穿越”的速度,由行业排名40多位一跃升级为龙头老大,正是得益互联网精神深入到经营的每个层面。与互联网的深度结合,让互联网金融热浪滚滚,让天弘基金一举成名。此外的小米手机、三只松鼠坚果等作为互联网思维的典型代表,被写入了商学院的案例。  近年来,在互联网思维的冲击下,陶瓷卫浴业及家居行业都受到了重大影响。互联网思维,是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至整个商业生态的进行重新审视的思考方式。是包含了产品研发、口碑传播、服务在内的一个整体性质的方法论。如小米手机雷军的互联网思维“七字诀”:专注、良好、口碑、快,如互联网时代较大的商业精髓:全民参与和全民智慧。如作为传统制造业的陶瓷卫浴业,要去适应时代潮流,培育互联网基因,拥抱、学习、适应互联网带来的改变。传统企业对互联网必须从“工具”上升到“思想”与“体系”,品牌、营销、产品开发乃至人力资源、文化、组织架构、管理哲学都需要“互联网化”重构。  某种意义上讲,互联网思维颠覆了传统观念。借助互联网技术,提升了企业的创新能力和产品品质,使产品市场竞争力更强;提升了企业的管理模式和效率,使管理水平更高,管理出效益更明显。  互联网思维颠覆了商业模式。特别是营销模式,电子商务的兴起,让陶瓷卫浴及家居产业趋之若鹜,对传统营销渠道形成了巨大冲击,令众多陶卫和家居企业纷纷“触电”。电子商务已广泛渗透到生产、流通、消费、生活等各个领域,转变着传统经营管理模式和生产组织方式及生活方式,成为拉动内需、发展经济、优化产业结构的新手段,正作为一种新型贸易方式引领社会经济增长。  互联网思维颠覆了产品创新理念。强化完全以客户为中心的产品研发创新方向,不仅是产品的专注,不跟风、不模仿,更是以客户为中心的消费者较大利好;不仅是借助互联网工具,汇集数据分析研究、寻找和探挖数据背后的客户共同需求和个性化需求,以此作为决策依据并进行准确产销,更是通过参与思维,用创新产品让用户参与设计,更贴近消费者。私人定制产品的兴起,就是很好的例证。  互联网思维颠覆了发展模式。原来互联网可以让发展更快捷、更迅速啊!改革开放30多年来,我国陶卫业借助各种红利和优势,成就世界之较,但在全球产业链分工中却很难抢占“价值大头”,粗放型的量增发展模式下的“中国制造”,要转型升级迈向“中国创造”,需要创新驱动,而互联网思维,让创新驱动的动力更强劲,其不仅使生产效率有效提升并倍增,更拉近了与世界的距离,缩短着与强国的差距。天弘、三只松鼠等已用行动做出了印证。  互联网思维颠覆了营销渠道。曾经的传统营销渠道是陶卫企业的,而互联网的出现,让营销渠道呈现多元化。不仅带给传统营销渠道冲击,更开辟了全新的营销模式和渠道,不管“O2O”成为未来企业向电商转型的一个趋势,还是包括众多经销商在内的企业和商家纷纷构筑自己的电子商务营销渠道,几乎所有产业的电商布局,使传统产业的营销渠道被互联网轰轰烈烈地改变着。  互联网思维颠覆了竞争手段。陶卫业惯以价格战为竞争主打,价格的不透明让价格战甚嚣尘上,但多年来的无促不销已逐渐演变为一种无奈和悲催。但互联网的竞争平台,让价格日趋透明,更趋公平合理。之后陶卫企业就需把竞争方向和焦点转向服务、品牌、创新等软实力上。这是互联网思维带给陶卫业多年久治不愈沉疴的一剂良方,或许还需在用户体验思维中持续优化、全面改进、不断提升。实现价格竞争手段的转变,提升市场竞争手段的科技含量,全面提升用户体验,虽尚需时日,但值得期待。  互联网思维能带来颠覆性创新,特别是对传统生产制造业,更是一场由外而内的革命,一个破旧立新的转型。并成为产业腾飞的直接推动力,成为传统产业实现商业模式转型的崭新平台。陶卫企业要以积极的心态去拥抱带来的新变化、新机遇。要跟上互联网思维的步伐,要敢于向自己开刀,要持续不断地推进创新,建立以互联网思维为核心的生态圈和游戏规则。  互联网思维,颠覆的是陈旧,承接的是创新。

首创余额宝的天弘基金,在互联网思维指引下,以“穿越”的速度,由行业排名40多位一跃升级为龙头老大,正是得益互联网精神深入到经营的每个层面。与互联网的深度结合,让互联网金融热浪滚滚,让天弘基金一举成名。此外的小米手机、三只松鼠坚果等作为互联网思维的典型代表,被写入了商学院的案例。

转型升级是陶瓷卫浴业发展的重中之重,而模式转型更是其中的重点。

互联网思维颠覆了发展模式。原来互联网可以让发展更快捷、更迅速啊!改革开放30多年来,我国陶卫业借助各种红利和优势,成就世界之最,但在全球产业链分工中却很难抢占“价值大头”,粗放型的量增发展模式下的“中国制造”,要转型升级迈向“中国创造”,需要创新驱动,而互联网思维,让创新驱动的动力更强劲,其不仅使生产效率有效提升并倍增,更拉近了与世界的距离,缩短着与强国的差距。天弘、三只松鼠等已用行动做出了印证。

某企业召开转型升级动员会,提出将从商业模式、营销模式两个方面转型,从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级,为企业谋求更大的发展空间。

某种意义上讲,互联网思维颠覆了传统观念。借助互联网技术,提升了企业的创新能力和产品品质,使产品市场竞争力更强;提升了企业的管理模式和效率,使管理水平更高,管理出效益更明显。

陶瓷卫浴业由低端向高端的模式转型,不仅是淘汰落后产能,进行行业洗牌的初级阶段,更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变,摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式,转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式,从而整体推进中国制造到中国创造的转型。

经常有人讲,互联网思维颠覆了传统产业的运营模式和管理模式。这对包括陶瓷卫浴业在内的传统产业而言,互联网思维演绎的传奇和神话,确实产生了巨大的冲击波和变革潮。

陶瓷卫浴业由低端向高端转型,是陶卫业模式转型的基础。商业模式的转型,已列入“十二五”发展规划。从国内到国际,在产品、技术创新之外,商业模式的创新被视为重要的创新内容。盈利模式、营销模式、品牌模式、发展模式等的转型,都将带给陶卫业一片春天,关键是陶卫业如何创新、如何推进。

互联网思维,颠覆的是陈旧,承接的是创新。

众所周知,我国陶瓷卫浴业处在国际陶瓷卫浴产业链条的最底层,扮演着生产制造环节的代工企业角色。产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低,拼的是价格,比的是成本。导致国内陶瓷卫浴产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内陶瓷卫浴企业付出巨大,但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式,伴随陶瓷卫浴业走过宝贵的十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下,“冬天”不期而遇。

互联网思维颠覆了竞争手段。陶卫业惯以价格战为竞争主打,价格的不透明让价格战甚嚣尘上,但多年来的无促不销已逐渐演变为一种无奈和悲催。但互联网的竞争平台,让价格日趋透明,更趋公平合理。之后陶卫企业就需把竞争方向和焦点转向服务、品牌、创新等软实力上。这是互联网思维带给陶卫业多年久治不愈沉疴的一剂良方,或许还需在用户体验思维中持续优化、全面改进、不断提升。实现价格竞争手段的转变,提升市场竞争手段的科技含量,全面提升用户体验,虽尚需时日,但值得期待。

陶瓷卫浴业的转型模式,难点之一是代工企业的转型。由于历史原因,处于发展初级阶段的陶卫产业,承接了国际陶卫生产制造中心的转移,并借助自身的种种优势和先天禀赋,成就国际最大陶卫产品生产国、出口国,这其中,为国外企业和品牌的代工模式,既成就了陶卫业的一度辉煌,也酿就了陶卫业现在的苦果。自主品牌的缺失,创新的乏力,让国内陶卫产业长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际,国内陶卫业呈现出哀鸿遍野之势。

互联网思维颠覆了产品创新理念。强化完全以客户为中心的产品研发创新方向,不仅是产品的专注,不跟风、不模仿,更是以客户为中心的消费者最大利好;不仅是借助互联网工具,汇集数据分析研究、寻找和探挖数据背后的客户共同需求和个性化需求,以此作为决策依据并进行精确产销,更是通过参与思维,用创新产品让用户参与设计,更贴近消费者。私人定制产品的兴起,就是很好的例证。

业内人士称,随着市场日趋成熟,在一个特殊时期,依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场,企业进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”的基本点。纵观我国陶瓷卫浴业的现状和在国际产业化分工链条中的位置,推进模式转型,不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进,更是寻求陶卫业在新的历史时期的发展新模式。

近年来,在互联网思维的冲击下,陶瓷卫浴业及家居行业都受到了重大影响。互联网思维,是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至整个商业生态的进行重新审视的思考方式。是包含了产品研发、口碑传播、服务在内的一个整体性质的方法论。如小米手机雷军的互联网思维“七字诀”:专注、极致、口碑、快,如互联网时代最大的商业精髓:全民参与和全民智慧。如作为传统制造业的陶瓷卫浴业,要去适应时代潮流,培育互联网基因,拥抱、学习、适应互联网带来的改变。传统企业对互联网必须从“工具”上升到“思想”与“体系”,品牌、营销、产品开发乃至人力资源、文化、组织架构、管理哲学都需要“互联网化”重构。

如有的陶卫企业由单一模式的生产制造商,向系统产品、综合服务提供商转变,改变过去单纯生产模式,向产品多元化、系列化迈进,提供综合家居服务。或是涉足第三产业,或是联姻国外品牌挺进高端市场,不管是单一品牌还是多品牌,在市场竞争日趋激烈、复杂的迫使下,纷纷转型商业模式,以求增大盈利空间,增强抗风险能力。

互联网思维颠覆了商业模式。特别是营销模式,电子商务的兴起,让陶瓷卫浴及家居产业趋之若鹜,对传统营销渠道形成了巨大冲击,令众多陶卫和家居企业纷纷“触电”。电子商务已广泛渗透到生产、流通、消费、生活等各个领域,转变着传统经营管理模式和生产组织方式及生活方式,成为拉动内需、发展经济、优化产业结构的新手段,正作为一种新型贸易方式引领社会经济增长。

近来,伴随国内外经济形势发生新变化,陶瓷卫浴业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过10多年的高速发展,陶瓷卫浴业长期积累的结构性矛盾日益凸显,加快转型升级已成为企业的当务之急。

互联网思维颠覆了营销渠道。曾经的传统营销渠道是陶卫企业的唯一,而互联网的出现,让营销渠道呈现多元化。不仅带给传统营销渠道冲击,更开辟了全新的营销模式和渠道,不管“O2O”成为未来企业向电商转型的一个趋势,还是包括众多经销商在内的企业和商家纷纷构筑自己的电子商务营销渠道,几乎所有产业的电商布局,使传统产业的营销渠道被互联网轰轰烈烈地改变着。

代工企业转型,一方面是力推自主品牌,通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力,扩大盈利空间,另一方面是通过创新、设计等要素提升代工企业的品质和水平,提高产品竞争力,虽仍是贴牌,但增加盈利点。

互联网思维能带来颠覆性创新,特别是对传统生产制造业,更是一场由外而内的革命,一个破旧立新的转型。并成为产业腾飞的直接推动力,成为传统产业实现商业模式转型的崭新平台。陶卫企业要以积极的心态去拥抱带来的新变化、新机遇。要跟上互联网思维的步伐,要敢于向自己开刀,要持续不断地推进创新,建立以互联网思维为核心的生态圈和游戏规则。

面对国内的市场困局,陶卫企业通过品牌联盟模式,联合泛家居品牌共同进行市场营销,联合起来演绎1+1>2的商业传奇。面对成本、能源、节能减排压力,陶卫企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手,联合上下游产业链企业,共同化解、消弱一系列压力,在困境中实现逆势崛起。

如有的陶卫企业转变营销模式,国内、国际两个市场共同开发,以树立自主品牌、打造自主品牌为主导,充分利用两个市场、两种资源,实现内外兼顾、通吃共赢。还有的陶卫企业,由竞争对手变成合作伙伴,发挥各自产品线特长,优势互补,共同拓展市场。

图片 1模式转型成陶瓷卫浴企业发展重点

模式转型,是陶卫业转型升级的重头戏,作为一项系统工程,不同的企业会选择不同的切入点,会选取差异的侧重点,但目标是一致的。过去粗放式经营和产能过剩的现状,在经济增速放缓、市场需求减弱的情况下,很大程度上暴露出行业积垢颇深的内功不足和造血功能有限的弊端。此时,单纯的创新或许能量有限,系列的创新也就催生了模式的转型,也只有大力推进结构调整和转型升级,才会更好地掌握模式转型的主动权和预期效果。

面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发,陶瓷卫浴企业的生产经营面临严峻形势。从而要求陶瓷卫浴企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式,同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径,缩小与国际品牌的差距,努力推进陶瓷卫浴业由低端向高端转型。

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