中材股份泰山玻纤新材料工业园一期工程奠基仪式隆重举行

摘要:
  11月中旬,63岁的企业家宋志平卸任中国建材集团董事长的消息“刷爆朋友圈”。同时,人们也对接棒者周育先产生了好奇。周育先曾在建材行业耕耘27载,担任过中非人工晶体研究院院长、中国中材集团副总经理、中材股份有限公司总裁。2010年12月调入被称为“国投二号”的国新控股担任重要职务。
  
  10年前,周育先作为中材集团内部重组的成功实施者,凭借在应对金融危机中的出色表现和带领中材股份完成优异的经营业绩。
      解题高手                并购,解开一道证明题   
  中学时代的周育先,数学成绩异常出色,曾经获得过省、市的数学竞赛奖,一般的难题基本不在话下。1979年的全国高考,各科题目的难度可谓空前绝后,而其中尤以数学为甚,考生中能及格者已是凤毛麟角,而16岁的周育先100分试卷竟然得了难以置信的95分!
  
  填报志愿时,老师动员他继续在数学领域深造。看到家里太穷,他觉得学数学很难快速“脱贫”,于是自作主张填报了中南矿冶学院的材料专业,立志当一名工程师,凭借自己的双手让每日辛苦劳作的父母尽早过上富裕的生活。然而,生活的轨迹并没有成全周育先的少年理想。
  
  1983年8月,他毕业分配到国家建材局人工晶体研究所。因为工作出色,很快提拔为担任研究室副主任、主任,所长助理、副所长等职务,1998年任人工晶体研究院院长,2000年10月,业绩出众的周育先升任中国中材集团公司副总经理。
  
  从此以后,周育先的“解题生涯”逐渐从自然科学转型到了更富挑战的社会科学领域。从中材集团(时称中非集团)的资产重组,周育先受命赴南京玻纤院与知识分子开展对话,到重组成功中材科技和中材国际,收购泰山玻纤,到重组宁夏建材、控股祁连山股份,乃至中材股份H股成功上市,大大小小的“题目”,周育先自己也记不清解开了多少。
  
  2003年的“五一”节刚过,集团拟破产退出的下属困难企业山海关门窗厂呼啦啦来了100多号人集体上访。人群中有老先生、老太太,也有年轻人,甚至还有极少数的起哄人员。来人都背着干粮和矿泉水,占领了总部最大的会议室。当时分管困难企业退出的周育先代表集团与上访人员对话,一直持续第二天的天亮最终达成协议。期间不能吃饭,也不能休息,甚至上厕所都有人“陪同”。周育先既坚持原则,又灵活应对,最终独辟蹊径将事情圆满解决,企业破产程序得以顺利推进。此后,甚至还与其中的许多上访人员交上了朋友。
  
  重组宁夏建材时,涉及到49名个人股东,当时高管团队的一些人有些想法,就派股东代表来跟周育先“沟通”。很多下属觉得与二级公司的中层干部谈话不“对等”、失了集团副总的“身份”,但周育先却不这么认为,他解释说,从岗位讲他们是下属公司的中层,但他们是49名出资人的代表,这一点上跟集团是平等的。我们既要保证出资人的利益,又要促进企业更好的发展。因为有了前期充分、良好的沟通,后来的收购非常顺利。
  
  周育先平时几乎滴酒不沾,这在很多时候几乎是致命的“弱点”,在许多地方,不喝酒几乎意味着不能办事,但“喝酒不是必要条件”——周育先说。在人工晶体院分管销售工作的时候,不喝酒的周育先照样把销售工作做得红红火火。在他的记忆中只有一次例外:在协调一家下属企业的用地问题时,为了能够与对方更好的沟通,表达出中材的诚意,按照当地的风俗,周育先一口气喝下了一斤多的白酒,促成了事情的圆满解决。
  
  做管理虽然与做技术有着很大的不同,但总是有着各自的内在规律。在解开了大量的“题目”后周育先认识到,沟通与让步是合作成功的重要条件,而“真诚”是一切的前提。成功的标志就是共赢,沟通不好,共赢的内容和性质就会发生变化;只有经过了充分的沟通,大家都能看清楚最终的结果,这样才会有理想的结局。他还总结到,沟通当中最有效的方式是面对面的沟通,短短时间内可以解决许多问题,而电话沟通就容易产生误会,至于邮件和传真,效果就更差了。控股祁连山股份的谈判过程中,周育先曾经仅用45分钟就完成了甘肃省副省长主持的“答辩”,使得副省长当场拍板定下重组原则。
  
  在周育先眼中,并购重组也像是一道数学证明题:先知道必须成功这一“结论”,然后根据集团现有的各种“已知条件”,然后通过自己的努力,用合理的“各种算式”去倒推出结果的必然成立。“只要用心,再难的题目都能解开”。
      讲题,在传播中提高解题手段   
  几年前,周育先参加了在新加坡举办的大马锡的一个培训,在互动的课堂上他向老师提出了自己的一些意见,鲜明独特的观点引起了同在课堂上的清华经管学院、上海会计学院等领导的注意。课后,他们主动找到周育先,希望到自己的学校讲讲课。周育先应邀试着讲了第一次,受到学员的热烈欢迎,一炮走红。从此,除了学校,还有中间机构、会计事务所、投资银行、证监局等都来请周育先去讲课。多的时候,一个月就要讲三次。
  
  与别人授课不同的是,周育先的课程既不是高深莫测的理论,也不是凭空虚拟的故事,而是鲜活真实的各种案例,或者是结合中材自身讲述的行业发展趋势。“能把自己在央企10年的工作经验与大家分享是很有意义的事。”周育先说。有一次讲课,偌大的阶梯教室里座无虚席,看到许多晚来的听众只能坐在冰冷的水泥台阶上还在认真听课,他格外感动:“那是对自己最好的褒奖!”
  
  一位学员在自己的博客中这样写道:昨天(2009-04-07)听了中材股份老总周育先的一个讲座,从行业知识上受益匪浅,也了解这位很有人格魅力和职业操守的国企掌门人……此次讲座真是让我收益非浅……
  
  周育先认为,讲课也是一种很好的总结和梳理。讲课能使自己真正静下心来认真备课。而且,学员的提问还会对自己有所启发。
  
  周育先交友广泛,一些基金或是证券业的的朋友每天会给他提供各行各业的研究报告,只要觉得是跟集团及自身业务有关的,他都会收藏整理,再经提炼加工后分发给集团和股份公司的其他高管,以及子公司董事长、总经理、财务总监、部分中层负责人。多年来,不管工作多么繁忙,他几乎每天都会用集团的内部网络——信使发“报告”。看到自己的“成果”不断被别人的报告引用,周育先都会由衷地感到欣慰。每天做出的研究报告和日久积累的案例丰富了他的授课内容,学习实践传授也升华成他对企业管理的独特认知。
  
  周育先将自己的“解题”经验与大家分享,不仅享受了分享的乐趣,也提高了自己的解题手段。
      出题,自己挑战自己   
  在接近10年的时间里,周育先破解了大大小小不计其数的“难题”,成绩也是有目共睹。然而,这些难题与中材股份上市相比就成了“小巫见大巫”。作为上市的先锋官,周育先参与了中材股份上市的几乎全部工作,用呕心沥血来形容整个过程应该并不过分。
  
  2006年,中材股份的H股上市工作进入攻坚阶段,而许多问题盘根错节,纵横交错,一时根本理不出头绪;更有许多问题是互为因果,牵一发而动全身。这些如同乱麻的问题,考验人的不仅是当事人的智力,更是意志和耐心。
     “中材股份的上市创造了多个第一”周育先告诉记者。   
  中材上市之前有A+H(即在内地和香港同时上市)上市模式,有将A股私有化再上H股的。而中材的操作方式,在业内人士看来甚至政策上都是行不通的,也就是拿几个公司的股权,这其中主要是几个上市的A股股权加起来到香港上市。难度可想而知。但周育先就是这样一个人,越难的题越有兴趣。
  
  他按照集团领导班子的决策,首先要拿到政策的“通行证”。他与他的团队准备了充分的背景资料上报有关部委,打通各个环节,并直接到中南海现场陈述,很快得到了国务院领导和相关部委的批复并核准,成为近几年来第一家以创新模式到境外H股上市的企业。
  
  其次,A股的股权如何评估,市盈率、市净率……还有香港认可评估方法跟国内的不同等等一系列问题。为此国资委产权局专门开了几次专题会,最后确定用收益法去评估出资,再做市场价的边界界定。中材H股上市的经验,后来变成了央企类似上市的模板。
  
  上市道路的外部难题都解决了,接下来最繁琐的是内部问题。当时,旗下的中材科技很快要在深交所上市,怎么办?中材高新想上市,还没报材料需要停下来;整合泰山玻纤正在进行中;天山股份刚接手;赛马刚刚与宁夏自治区政府签协议,进入中材股份时间上来不及,不进入就会有同业竞争问题,又该怎么办;水泥板块的云浮、汉江水泥资产权属上还有问题;原本同属国资委的兄弟单位天津院刚刚重组入集团,但又必须限时进入中材股份和中材国际,又该怎么办?……
  
  面对如此多的问题,负责上市工作的周育先异常冷静,他以极大的耐心,在谭仲明、于世良、刘志江及整个集团领导班子的支持下,按步骤有节奏向前推进。
  
  在上市过程中,一家下属企业的一位中层干部对股权进入中材股份在技术操作上意见不一致,便给周育先打电话“咨询”。他用了90多分钟时间,耐心解答对方的所有“疑惑”,直到消除对方的顾虑。周育先说这是他记忆中最长的一个电话!“经过那次开诚布公的沟通,在后面的工作中他们全力配合,我们很顺利地完成了内部股权的转让。
  
  “因为利益不同,合力就不完全,为此需要做很多的思想工作。成功后大家觉得那么做是对的,但之前谁都不能保证成功,因此很多事情一些人想不通也是能理解的”。
  
  中材集团10年来快速稳健的发展,其成功秘诀之一就是董事长的战略眼光及董事会的战略定位。中材股份上市后,周育先如此总结:如果不是谭仲明董事长和集团领导班子态度坚决,H股上市断然不会成功。“自己不过是在战术方面‘不折不扣地执行决策’而已”。
  
  记者了解到,中材股份的整个上市过程中,周育先和他们的团队共回答香港联交所书面问题332个、口头问题64个;完成招股书23个章节733页,1144项验证,历时13个月。
  
  2009年6月,周育先出任中材股份有限公司总裁,他的解题生涯也翻开了新的一页。
  
  “以前考虑问题,更多的是‘二进制’的成与败,现在则更多的要以‘百分制’来管理企业”——昔日的数学高手,用如此简单直白的数学语言来描述自己工作性质的变化。
      生活题中题   
  简历中的周育先,是一位享受政府津贴、硕士学历的普通高管。走近之后,才能看到他简历背后的多彩世界。
  
  他做事如同做题,思路清晰、逻辑严谨、井井有条。不仅工作如此,生活亦如此。虽然工作繁忙,却是忙而不乱,繁琐的工作总是充满了乐趣。如果不是出差,一般早上7点就会来到办公室,利用上班前的时间读一些研究报告。
  
  与许多终日忙碌的高管不同,繁忙的工作之余他还能安排出业余时间来享受生活。他每天喜欢看书,经常是几本书齐头并进一块看,还要阅读很多相关或不相关的资料。有跟业务有关的,如企业战略、商业模式、现代管理、财务等书籍,甚至无关的,如心理健康、中医保健等方面的书籍,这叫“解群题”;他每周还坚持打网球,乐于向专业高手挑战,这就叫“解难题”。
  
  他还兼任中央企业青联常委、全国青联委员、首都企业家俱乐部副理事长、中国青年企业家协会常务理事等许多职务,朋友也因此遍布各行各业五湖四海,有基金、投行、法律界人士,还有演员甚至体育明星。不同行业的朋友既丰富了自己的人生,又开阔了视野,跳跃性的火花还能启发出全新的思维。
  
  每年年末,他都会写上前一年的工作总结,对照去年的“规划目标”逐一给自己打分评价,最后再制定出新一年度工作目标,对照实施。
  
  每次解开一道道难题,周育先都很平静。他说更享受的是解题过程,只要自己的价值能得到社会的认可,就是很开心的事。

摘要:
2008年6月8日上午,中材股份泰山玻纤新材料工业园一期工程奠基仪式在山东省泰安市高新区隆重举行,泰山玻纤年产16万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线项目随即启动。
国务院驻重点企业监事会主席孙广运,中材集团总经理、中材股份董事长谭仲明,中材集团党委书记、中材股份总裁于世良,中材集团副总经理、中材股份董事周育先,中材股份副总裁余明清,中材股份副总裁、泰山玻纤党委书记、董事长张志法,泰安市市委书记杨鲁豫,市委副书记、市长李洪峰,市政协主席高儒林、市人大常委会副主任唐家品,市委常委、副市长王云鹏,市委常委、秘书长朱玉合,市政府副市长闫新建,高新区党工委书记、管委会主任展宝卫等出席了仪式。
泰山玻纤新材料工业园,坐落在泰安市高新区。主要安排增强纤维项目以及电子布、细纱、增强纤维及制品深加工项目。
我国玻纤行业近几年发展迅速,2001~2006年产量从27.3万吨增加到116万吨,2007年我国玻纤产品产量突破160万吨,成为世界第一玻纤生产大国。国内玻纤行业持续高增长主要由于世界范围内的玻纤产业转移和国内市场需求的扩大。2006年以来,全行业范围内出现了供求极不平衡局面,玻纤产品价格持续攀升。目前我国国内玻纤市场和发达国家相比还明显偏小,2006年国内消费玻纤只占全世界产量的16%左右,人均消费水平更是远低于美国、日本等发达国家,且低于世界平均水平。在较长的一段时间内,我国玻纤行业将受国内外两大市场需求的拉动,继续保持较快的增长。随即启动的泰山玻纤年产16万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线项目(两条8万吨生产线)计划2009年一季度第一条8万吨投产,2009年二季度第二条8万吨投产。本项目主要依靠中材股份具有完全知识产权的池窑工程设计技术和科技攻关成果以及企业自身长期积累的池窑拉丝生产技术。项目采用大型池窑生产线,且窑炉采用全氧燃烧方式,玻璃熔化单位能耗比目前的基本窑型(3~4万吨级空气助燃)下降50%,且烟气量减少80%,烟尘量减少50%,基本杜绝了氮氧化物的产生,具有明显的节能减排效果。完全符合《国家“十一五”发展规划纲要》、和国务院发布的《节能减排综合性工作方案》和《中国节能技术政策大纲》的目标要求。该项目总的建设要求是,力争生产规模最大、自动化程度最高、人性化环境最好、技术水平档次最佳,努力建设成为具有世界玻纤行业前沿水平的玻纤生产线。(主要经济技术指标达到或超过世界同行业前沿水平,其中窑炉熔化率将达到2.1吨/天.平方米,平均单耗将比目前国内顶级水平还要降低15—20%)
近年来,泰山玻璃纤维有限公司取得了飞速发展,生产规模不断扩大,国内外市场不断拓展,一直处于我国玻纤行业发展的前列。围绕贯彻落实科学发展观,坚持创建“科技泰玻”、“国际泰玻”、“信息泰玻”、“和谐泰玻”,持续提升了企业的核心竞争力;坚持培育优势战略供应链,通过对国内生产玻纤用矿石资源的有效控制,通过泰玻燃气、泰玻制氧的稳定顺畅运行,确保了原燃材料供应,由此掌握了发展的主动权;坚持拉长产业链、形成产业群,不断培植了一批深加工项目,毡系列产品生产基地、风力发电用玻纤织物生产基地已颇具规模。加盟中材集团后,长期制约企业发展的资金瓶颈得到了很好地破解。为了抢抓市场机遇,推进更好更快发展,泰山玻纤制定了新材料工业园一揽子发展规划。整个新材料工业园统一规划,分期实施,计划利用五年时间建设成为世界玻纤行业生产规模最大、规划布局最合理、物流运转最顺畅、技术档次最高的示范园区。

摘要:
会议确定了未来5年发展目标,到2015年集团资产总额和营业收入双超1500亿元,利润超过150亿元,建设成为具有较强国际竞争力的企业集团。董树奎、孙向远、李金凤、谭仲明、于世良、刘志江、杨育中、张来亮、张海、李建伦、于国波、周育先、张江、徐卫兵、沈德忠等出席会议
12月21日,为期两天的中国中材集团有限公司2011年工作会议在北京结束。会议指出,中材集团“十一五”各项发展目标已圆满完成。会议提出了中材集团到2015年的总体目标———资产总额超过1500亿元,营业收入超过1500亿元,利润总额超过150亿元,科技贡献率超过75%,国际业务收入超过集团总收入的50%。
  国有重点大型企业监事会主席董树奎,中国建筑材料联合会党委书记、常务副会长孙向远,国资委驻中材集团监事会18办副主任李金凤;中材集团董事长谭仲明,党委书记于世良,总经理刘志江,外部董事杨育中、张来亮,副总经理张海、李建伦、于国波,中材集团党委常委、中材股份总裁周育先,中材集团党委副书记、纪委书记张江,中材集团总会计师徐卫兵,中国工程院院士沈德忠、中国建材报社社长陈才来等出席会议。
  会上,谭仲明作了题为《汇聚能量,执著进取,为建设具有较强国际竞争力的企业集团而努力奋斗》的董事长工作报告。报告客观总结了中材集团10年来的发展成就,全面分析了未来5年的经济形势,提出了中材集团下一个5年的发展战略和目标。
  谭仲明指出,与2000年相比,中材集团资产总额增长了11倍,营业收入增长了28倍,利润总额增长了90倍。他系统地总结了5点收获:一是正确的发展战略,引领了中材集团快速健康发展;二是不断优化企业组织结构,运行机制进一步完善;三是加强了科技创新,推进了可持续发展;四是强化了各项管理,向一流企业进一步迈进;五是注重党建工作和企业文化建设,营造了和谐发展氛围。
  谭仲明从国际形势、国内形势和中材集团的发展环境等3个方面,全面深刻地分析了中材集团面临的机遇和挑战,提出了今后5年的总体战略指导思想,即以科学发展观统领全局,坚持“创一流企业”目标,坚持“创新型、国际型、价值型”企业定位,坚持高成长型、高回报型、战略型新兴产业定位,坚持培育较强发展实力、较大产业规模、优秀自主知识产权、知名国际品牌,把中材集团建设成为具有较强国际竞争力的企业集团。
  刘志江作了题为《坚持科学发展,加快方式转变,全面建设具有较强国际竞争力的企业集团》的总经理工作报告。报告回顾了中材集团2010年在产业发展、运营机制、科技创新、组织结构调整、管理体系建设、党建工作等6个方面所取得的工作成就,分析了2011年中材集团产业面临的形势,明确了2011年的经营目标。
  刘志江指出,2010年中材集团进一步巩固和扩大应对国际金融危机的成果,积极开拓市场,持续发展产业,努力提升效益,总体经济实力进一步增强。预计2010年中材集团资产总额同比增长22%,营业收入同比增长42%,利润总额同比增长43%。
  技术装备工程业继续发挥品牌优势,竞争能力持续提升,传统市场进一步巩固,新兴市场开拓成效明显,国际市场占有率预计达40%,连续3年稳居全球第一。
  水泥制造业继续坚持西部战略和区域龙头战略,西部水泥市场份额进一步提升,效益显著增长。2010年,中材集团新增水泥产能2850万吨,总产能已达7050万吨,商业混凝土产能达900万立方米。
  节能环保余热发电市场影响进一步扩大,全年累计发电量达2.2亿千瓦时,节约标准煤约8万吨,减排二氧化碳约20万吨。
  新材料产业战略布局和产品结构进一步优化,充分发挥技术优势,资产质量、运营效率进一步提高,业绩实现了全面增长。
  刘志江提出了2011年中材集团的经营目标———实现营业收入增长超过30%,实现利润总额增长超过25%。刘志江全面部署了2011年的主要工作:一是坚持创新发展思路,持续扩大产业规模;二是进一步加大国际市场开拓力度,努力开创“走出去”新局面;三是坚持科技创新,不断增强核心竞争力;四是持续强化管理,全面提升管理水平;五是加强资源整合,提升整体优势,推动集团稳定健康发展;六是加强党建工作和企业文化建设,促进和谐发展。
  董树奎在会上发表讲话。他说,2010年,中材集团的各项工作都取得了显著成绩。对中材集团进入新世纪以来的10年发展,他有5点深刻体会:一是起点不高,但发展很快;二是规模不大,但行业领先、国际化程度高;三是涉及领域虽多,但都具有较强的专业能力;四是并购重组力度虽大,但融合性好;五是过去尽管已取得快速发展,但未来潜力依然很大、后劲依然很足。
  董树奎希望中材集团要贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,把握结构调整的主攻方向,及时研究分析重大改革政策对集团经济发展的影响,抓住机遇,战胜挑战,规划好“十二五”发展战略,做好2011年的工作,为社会经济的发展做出更大贡献。为此,他提出4点建议:一是进一步完善公司治理结构;二是进一步完善各层级公司的管理体制;三是加快信息系统建设;四是严格投资、并购事项的管理。
  孙向远代表中国建材联合会对中材集团2010年取得的优异业绩表示祝贺,对中材集团为建材行业发展做出的突出贡献表示肯定和感谢。他总结了中材集团取得优异业绩的3点经验:一是发展战略清晰;二是核心竞争力突出;三是中材集团的领导和员工上下齐心,团结一致。
  孙向远希望中材集团加强战略管理,创新发展思路,不断提升管理水平,继续发挥在行业发展中的骨干和示范引领作用,推动行业结构调整,发挥中材集团在行业中的影响力和控制力,为中国建材工业持续、健康、快速发展和国有经济的发展壮大做出新的、更大的贡献。
  中材股份高管、国资委驻中材集团监事会18办工作人员、来自中材集团77家所属单位和中材集团总部各部门负责人及中材学院第五期学员等300余人参加了会议。这是中材集团规模最大的一次工作会议。

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