宋志平:带领中国建材走企业转型升级之路 在全球打造中国品牌

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虽然内地企业近年来在海外市场取得了一些成绩,但也存在一些不足。他认为在走出去的过程中,中资有几方面需格外注意。首先,要突出国际优势产能合作。“一带一路”战略中提到的产能转移,并不是指将低端产能转移出去,而是结合“一带一路”沿线国家的需求,拿最好的装备做出口。其次,内地企业应加强战略和布局上的研究,做好整体规划。过往中资走出去都是单打独斗,缺乏企业间的沟通交流。现在则需要加强进行境内的纵向联合,以及境外的横向协作。
  随着“一带一路”战略的实施,中资需更积极融入海外市场,中国建材董事长宋志平日前在论坛上指出,企业走出去不仅存在资金、技术、装备的问题,更有态度、文化的问题。“我们要特别注重环保、公益及当地人的感受,首先占领道德高地,才能真正实现绿色共享发展。”
  宋志平表示,虽然内地企业近年来在海外市场取得了一些成绩,但也存在一些不足。他认为在走出去的过程中,中资有几方面需格外注意。首先,要突出国际优势产能合作。“一带一路”战略中提到的产能转移,并不是指将低端产能转移出去,而是结合“一带一路”沿线国家的需求,拿最好的装备做出口。其次,内地企业应加强战略和布局上的研究,做好整体规划。过往中资走出去都是单打独斗,缺乏企业间的沟通交流。现在则需要加强进行境内的纵向联合,以及境外的横向协作。
  宋志平在此强调,香港是很好的产融结合基地,具有无可比拟的天然优势。香港也是国际资本和投资家们的聚集地,积极参与“一带一路”建设,拓展金融等服务功能,香港将发挥重要的指向性作用。
  港有无可比拟优势
  再者,内地企业应学会与外资联合开发第三方市场,把中国中高端设备和发达国家的高端技术结合起来,实现互利共赢。第四,需重视建立互利共赢关系,这样才能让海外市场欢迎内地企业。
  宋志平举例称,此前在公司土耳其项目的动工仪式上倡议,中国建材将秉承为当地经济发展作贡献、与当地企业密切合作、与当地人民友好相处的三原则。后来,中国土耳其经济参赞对其表示,“如果内地企业都像你们这么想、这么做,那么我们的国际化环境就会好得多。”
  宋志平还建议,内地企业应重视“中国品牌”建设、推动“中国标准”走出去。他并强调,在实施“一带一路”战略的过程中,使中国的技术、标准、企业都能够为国际市场所接受,让中国品牌成为21世纪的象征。
  港资本市场助中建材腾飞
  香港资本市场为中资企业提供广阔平台,中国建材董事长宋志平昨日获颁“最具影响力上市公司领袖奖”。他表示,非常感谢《大公报》提供这个平台,感谢香港资本市场这块沃土。
  宋志平说,中国建材作为上市公司,没有港资本市场的培育,就没有中国建材今天的成就。来港上市的十年间,中国建材非常感谢香港这块风水宝地对企业的培养和孕育。他还说,日后将带领中国建材走企业转型升级之路,让企业在世界的舞台继续大放异彩。

摘要:
5月15日,在“一带一路”国际合作高峰论坛期间,中国建材集团旗下凯盛科技与哈萨克斯坦奥尔达玻璃公司签署全面战略合作协议,并举行了日熔化600吨浮法玻璃项目合同签字仪式。
  5月15日,在“一带一路”国际合作高峰论坛期间,中国建材集团(下称“中国建材”)旗下凯盛科技与哈萨克斯坦奥尔达玻璃公司签署全面战略合作协议,并举行了日熔化600吨浮法玻璃项目合同签字仪式。中国建材在“一带一路”沿线的合作再结一枚硕果。
  基础设施是“一带一路”建设的优先领域,而基础设施建设需要建材先行。作为中国最大、世界领先的综合性建材产业集团,中国建材乘着“一带一路”的东风,加快推进建材装备“走出去”的步伐,打造建材行业“走出去”的国家新名片。
  5月14日,中国建材董事长宋志平在接受《中国经济周刊》专访时表示,在“一带一路”沿线国家布局的水泥、玻璃等生产线有力地支持了相关国家的经济建设,同时也使中国建材获得了很大的发展收益。
  当“一带一路”建设的先行军
  5月15日,凯盛科技与奥尔达玻璃公司的签约仪式上,哈萨克斯坦国家控股管理巴依贴瑞克基金会执行委员会主席多萨耶夫讲道,哈萨克斯坦经济持续增长,对住宅的需求日益增加,今年就有1000万平方米的住宅建设任务,对玻璃、深加工玻璃及其他建材的需求量都很大,基金会非常希望与中国建材开展多方面的长期合作。
  事实上,包括哈萨克斯坦在内,“一带一路”沿线大部分是发展中国家,处在城市化和工业化进程中,对水泥、玻璃等建筑材料的需求巨大。
  “‘一带一路’建设给建筑材料公司带来了重大机遇。对中国建材来说,机遇主要在产能合作和成套装备的供应上。我们主要提供EPC(设计采购施工总承包),也就是‘交钥匙工程’,哈萨克斯坦项目就是一例。”宋志平告诉记者,目前,中国建材已在75个国家承接了312条大型水泥成套装备生产线,占全球新建水泥生产线的65%;在“一带一路”沿线国家总包或设计了近60条玻璃生产线。
  宋志平表示,中国的建筑材料有两个特点:一是技术中高端;二是性价比高。“同样的装备、同样的质量,我们比其他跨国公司要便宜20%~30%,就很有竞争力。中国建材把‘一带一路’作为下一步‘走出去’的核心发展区。”
  除了成套装备“走出去”,中国建材在“一带一路”沿线也开始做投资项目。截至目前,中国建材境外投资总额近200亿元,包括在坦桑尼亚、蒙古国投资水泥,在南非、埃及投资建设玻璃纤维生产线,在泰国投资光伏电站及模组生产线等。这些投资项目也为“一带一路”沿线基础设施建设提供了优质的建材保障。
  管理服务也是中国建材在“一带一路”合作的重要方面。“现在我们在‘一带一路’沿线国家,帮助当地管理着50条大型水泥生产线。”宋志平表示,这些年中国建材在参与国际产能合作过程中做了调整和尝试,积累了多国经营的经验,进行了股权投资、直接投资、管理服务、零配件供应等探索,效果非常好。下一步要突出这一做法,要提供“一站式”“一条龙”的综合服务,真正从过去只卖装备的时代,迈入全方位投资、进行国际产能合作的新时代。
  产能合作绝非输出落后产能
  国际产能合作是共建“一带一路”的重要途径和重大举措。而中国企业的使命是以先进技术和优势产能支持“一带一路”建设。以中国建材行业为例,发展水平已经处于中高端,在新型干法水泥、特种水泥、电子玻璃、光伏玻璃、石膏板、玻璃纤维、碳纤维、新型房屋等领域开发了一大批世界一流技术。
  “曾经有一些误解,将‘产能合作’理解为‘转移产能’。实际上,像水泥、钢铁,这些大型生产线是转移不了的,一条大的生产线拆一拆拿出去是不可能的,而且也不合算。”宋志平告诉记者,中国建材“走出去”的都是中高端或高端的产能,没有低端的产能,也没有被淘汰、落后的产能,更不存在把二手设备搬出去。“我们在海外做的312条水泥线、60条玻璃线,没有一条是所谓二手线搬出去的,全部是新建的。新建才能确保质量,才能有效率和效益。中高端的产品、装备、技术‘走出去’,我们才能够站得住脚。”
  “拿水泥来讲,现在全世界发展中国家大部分是日产5000吨左右的生产线,也有两三千吨的,但是中国在‘一带一路’绝大部分建设的是5000吨的生产线,也建设了万吨生产线。万吨生产线即使在发达国家,美国、欧洲,都没有一两条,中国也只有几条,但是我们在发展中国家,在‘一带一路’上,做了十几条。”宋志平说。
  合作共赢,融入当地
  参与“一带一路”建设,搞产能合作、投资建厂,合作共赢、融入当地是长久发展的重要因素。
  宋志平告诉记者,中国建材“走出去”过程中恪守三条原则:
  一是为当地发展做贡献,而不是简单地扩张。将中国多年来走城市化、工业化之路的经验,建材装备的技术与管理,与当地分享。
  二是要和当地企业合作,利益共享。比如,中国建材在土耳其EPC项目中,把厂房建设分包给当地企业,同时一些关键部件进行全球采购,最终建成土耳其最好的一条水泥生产线,还获得了当地政府的奖励。
  三是和当地居民友好相处,热心公益事业。比如,中国建材在赞比亚投资的建材工业园,尚未建设完成,就先投资150万美元为当地居民建设了现代化的学校和医院。再比如,在巴布亚新几内亚的公司每年都要捐助,当地居民非常欢迎,巴新总理也非常支持。“我们小小的建材店开业,总理都要来剪彩,还要发表演讲。这些都充分说明,我们‘走出去’其实是互利共赢、互学互鉴。”宋志平说。
  同时,“走出去”即使对于跨国公司也不是简单竞争的关系。宋志平告诉《中国经济周刊》记者,中国建材在“走出去”过程中,选择与一些跨国公司合作,联合开发第三方市场,比如与法国施耐德一起开发非洲市场,与日本三菱公司一起开发南亚市场。
  “也就是说,‘一带一路’建设不是中国人‘吃独食’,我们一方面要跟当地的企业合作,另一方面要跟其他跨国公司合作联合开发。未来我们会继续完善这一模式,不断扩大合作范围。”宋志平说。

摘要:
5月14日,在“一带一路”国际合作高峰论坛上,中国建材集团董事长宋志平接受了人民网专访,谈到企业在“一带一路”中的机遇和布局。
  5月14日,在“一带一路”国际合作高峰论坛上,中国建材集团董事长宋志平接受了人民网专访,谈到企业在“一带一路”中的机遇和布局。文字实录如下:
  中国建材在“一带一路”中看到了什么机遇?有哪些新的布局?
  宋志平:中国建材非常看好“一带一路”,在过去这些年,我们在“一带一路”上做了不少工作。“一带一路”上我们目前主要做的是产能合作和成套装备的供应商。过去这些年,我们在“一带一路”上建设了312条大型的水泥线,
60条玻璃生产线,这些生产线有力地支持了“一带一路”国家的经济建设。同时,也为中国建材的发展获得了很大的收益。“一带一路”沿线国家确实需要我们的技术和装备,现在这也是我们一个重大的机会。
  在“一带一路”上,我们正在做几件事:
  一是产能合作。正在做的项目大概有50多条大型生产线,主要提供EPC,就是交钥匙工程。比如我们要签的哈萨克斯坦玻璃生产线,还有一些水泥生产线。
  二是开始做一些投资。现在我们大概投资200亿元人民币左右,一方面我们是在水泥,比如在坦桑尼亚、蒙古国做了不少投资;同时我们也做一些新材料的投资,比如在埃及做了玻璃纤维大型生产线。
  除了建设项目、投资之外,我们在“一带一路”上还做一件事。因为“一带一路”上做了很多项目,但像水泥、玻璃工厂的管理谁来做?现在我们为“一带一路”沿线国家的企业管理着50条左右大型生产线,这是最近做的。
  我们也通过互联网,叫易单网,用网络把我们国家的一些建材企业,包括网上的银行贷款,包括在“一带一路”上建设一些海外仓,把国内的建筑材料通过互联网和国外的海外仓结合起来,海外仓又和“一带一路”上家居建材的供应店联系起来。这也是我们现在做的一件事情。
  中国建材既有技术工程,同时又有制造、有贸易,是一个综合性的产业集团,所以在“一带一路”上应该说中国建材是全方位的跟进。
  “一带一路”倡议提出后,我们有哪些新的经营思路?
  宋志平:我们现在“走出去”是聚焦“一带一路”,也就是说“一带一路”是我们“走出去”的主战场。因为“一带一路”大部分都是发展中国家,或者中等发达国家,当然也有个别发达国家。这些国家都在进行城市化和工业化,要搞城市化、工业化首先要做的是基础建设和房屋建设,也就是说,兵马未动、粮草先行,首先就要需要建筑材料,像水泥、玻璃、新型建材这些产业是离不了的。而中国的装备、中国的技术有两个特点:一是中高端;二是性价比好,同样的装备、同样的质量,我们比跨国公司便宜30%,就很有竞争力,而且质量又很好。现在谁最需要中国的技术和装备呢?谁最需要我们的投资呢?就是“一带一路”沿线国家。中国建材是把“一带一路”作为下一步“走出去”的主要方向,或者是核心发展区。
  能给我们介绍一下中国建材“走出去”的先进技术和高质量产品吗?
  宋志平:其实有一些误会、有一些误解,比如说我们的产能合作,开始大家理解为转移产能。实际上,像水泥也好、钢铁也好,这些大型生产线是转移不了的,也不存在转移,一个大的生产线拆一拆拿出去是不可能的,而且也不合算。在“走出去”的过程里面,我们“走出去”的都是中高端的或高端的产能,并没有低端的,也没有被淘汰、落后的,更不存在把二手设备搬出去。刚才说我们在海外做的312条水泥线、60条玻璃线,没有一条是所谓二手线搬出去的,全部是新建的。新建才能确保质量,新建才能有效率和效益。而且现在我们“走出去”,是用最好的装备,比如我们在埃及的生产线也都是智能化的。
  也就是说,作为一个厂家或制造商,“走出去”的时候,不会做落后的产品,都要新一代的产品,能够让它十年之后不落后,只有这样我们才会有品牌,才能站得住脚。虽然我们的性价比比发达国家要低,但是质量并不低。拿水泥来讲,现在全世界发展中国家大部分是日产5000吨左右的生产线,也有两三千吨的,但是中国给他们绝大部分建设的是5000吨的生产线,也建设了几条万吨生产线,万吨生产线即使在发达国家,美国、欧洲都没有一两条,我们中国只有几条,但是我们在发展中国家,在“一带一路”上,我们做了十几条。像玻璃,都是浮法玻璃,都是最先进技术的浮法玻璃。中国走出去是我们用最好的技术、最好的装备,而且性价比好,我们是用这种方式。

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