中建商砼成都华阳站月生产超十万方 破全国纪录

摘要:
9月30日,由重庆市混凝土协会牵头的《重庆市预拌混凝土生产与施工质量控制规程标准》付梓印制,标志着整个西部地区首部将现代系统先进科技质量理念融入混凝土业的地方标准即将问世。在积极参与这部地方标准编制中扛起大梁并成为唯一提前截稿的是中建西部建设所属的中建商砼重庆公司。
共有十章内容的这部标准编制于8月10日启动,启动会明确要求参与编制的各单位务必在9月15日截稿,即保质保量地将校核在内的文本全部完成。参与这部标准编制的除了中建商砼外,还有各编制一个章节的重庆市建委、市建研院、重庆大学以及另外两家当地小有技术实力的混凝土生产企业。因中建商砼重庆公司近四年在重庆地标工程诸如高470米的瑞安和国金、力帆、信合等一批高大新尖建筑工程混凝土施工生产、技术研发和实践应用中彰显出来的功底扎实、实力强劲、经验丰富和业绩显着的突出特点,故被分工编制包括混凝土配合比设计与管理、混凝土生产质量控制、混凝土运输质量管理在内的五个章节的编制。
在接到重庆混凝土协会下达的这5章内容编制的光荣而艰巨任务当天晚上,该公司10名技术中坚与青年才俊就开始了构思提炼并笔耕不辍.整整一个月,他们日以继夜、恪尽职守,在努力完成本职岗位职责的前提下,全都见缝插针地利用自己的休息时间来反复认真地研讨、斟酌与修订,三易其稿,足足提前五天高质量地完稿。
9月29日,重庆市混凝土协会秘书长李徳胜特地来到该公司驻地与这家公司总工程师林喜华等人亲切握手,衷心感谢这些技术人员在这部具有很强指导性地方混凝土行业标准编制中所挑的分量,所占的大头,所作的贡献,是保质保量地、唯一提前完成这项重任的参编单位。

摘要:
  2012年11月21日8:00,拥有两条每小时生产180方混凝土生产线且从2007年11月就开始运行至今的中建商品混凝土成都有限公司华阳搅拌站,在2012年10月21日至11月21日的月份里,生产出令全国业内为之瞩目、为之震撼的新纪录–100089.80立方米。
  据全面比较查新证实,两条180生产线在一个月里生产出超过十万立方米的混凝土,不但打破了由华阳站自身在2011年9月创造的生产混凝土9.45万方这个湖北、四川同类搅拌站的新纪录,也超过了十分先进的上海、江苏同类搅拌站9.87万方的最高纪录,而稳稳地将镶嵌在全国同类搅拌站月产最高方量这顶皇冠的蓝宝石摘取到手。
  作为中建商砼成都公司的联合站点,华阳站还对两个卫星站点即今年五月才投产的公兴站和仅一条生产线的机场站,统一协同管理。而后两个搅拌站也于2012年11月分别创造了月产4.8万方和4.2万方的历史新高。联合站点的掌门人骆东对其一并管理的理念是:“一站开花绽放不是春,三站花开怒放春满园”。实际上,其管理实践操作的全过程也如骆东所说,实为综合平衡,优势互补、相得益彰。总的方针与思路为“三站一盘棋,十指弹钢琴”,充分展现出管理有谱、统筹有效、科技有方、工艺有法。
  华阳站始终以工程的重要、紧急(砼浇注工程、部位、工期、产运能及与工地距离等)的特性作为目标量化计划管理和下达任务书的座标基准和主导脉络,以工程的等级程度尤其是项目的施工进度,按一刻钟(15分钟)作为编制生产计划的单元。既分轻重缓急、抓住主要矛盾,又优化资源配置、运筹生产要素,确保重点项目、阀板施工、中建工程的混凝土浇注。与此同时,加强与各相关方的密切沟通,随时跟进,综合平衡,辩证协调。
  10月下旬至12月中旬,华阳站面对的是要为37个工程输送六个标号的混凝土,其中有11项主体结构和10项新开工项目。这样,在具体的生产运输与施工过程中,这个联合站点依据公司《搅拌站管理手册》和各站所拟的生产计划,于每天17:00准时召开调度协调会。
  银泰中心作为成都市重点工程,其四大块阀板共需浇筑5.2万方混凝土。华阳站队该项目基础阀板混凝土的施工生产管理章法及效果,颇有实施要例的经典意义。这四块阀板混凝土的浇筑难度除了体量大、施工便道窄、下基坑坡陡外,还有阀板异型、参战设备与泵、罐车多而挤,因而对施工组织协调的要求极高。对比,华阳站在这半个月期间协同公兴站、机场站,集中优势兵力,形成拳头主攻,真可谓:运筹帷幄、指战强劲、金戈铁马,兵贵神速。连续奋战15天,非常完整、干净、利索地啃下了这四大块非常难啃的“硬骨头”。其效果特征为:所有信息对称,反馈及时准确,协调辩证到位;其有效做法是以电泵、柴油泵为主,由前往后地纵向浇筑,以车泵交错穿插为辅,浇筑布料机施工不到的部位。就这样,主辅配合默契、衔接有机,从而不仅提前36小时完成了5.2万方阀板混凝土的浇筑,而且未出现一处施工冷缝,连难以避免的泵管堵塞也仅为一次。难怪作为施工总承包的中建八局西南公司的刘总也情不自禁地感叹道:“真庆幸首先选中的是中建商砼成都公司呀!混凝土专供太给力了!”
  5.2万方混凝土的浇筑过程中仅一次堵管,且在半月内全部顺利浇筑到位,一方面还应归功于华阳站总工唐天明所率先提出的“净浆浇动度”检测方法。该方法成功解决了质量波动的兰丰水泥与聚羧酸减水剂的适宜性,使得混凝土既不离析、坍落度损失几乎为零,进而大大减少了堵管的发生:另一方面,在于华阳站依据国家相关验收规范和工程实际特点,在混凝土浇注28天后检查强度改为60天这个焦点上与甲方达成共识。显然,这高人一筹的谋略对于提高混凝土施工的效率起到了至关重要的积极作用。
  从生产调度的流程环节到原材料的验收,华阳站也展现出巧干和技法多人一着的正能量。副站长杨杰既有生产一线指挥靠前的“旁站”风格,也不乏细心琢磨的聪颖。他运用统筹学原理,既提出实施了生产调度的专项交底,充分体现出对运输车司机们的激励与公平合理的并重;又与设备管理员谭勇一道,在搅拌机卸料口增设一个靠汽罐控制直径大小(可伸缩)的铁制夹、致使放料与配料的时差仅为三秒,从而提高工效三成多。站技术科长赵鑫和库管员宋桂芳为降本增效,冥思苦想了两通宵。一个设想在地泵旁设置可直接下到骨料、粉料车顶的小平台,大大方便了实验人员对原材料的验收、取样;一个拿出了轮胎使用外包以降低汽配成本的“金点子”。所有这样,都是华阳站2012年赢得效益2300万元和11月实现利润突破500万元大关的要因要素。
  在华阳站,不仅是管理者开动机器、倾注智慧,一线工人也时常出主意、想办法。张学刚,是一位技艺出众的资深操作技工,他总凭目睹耳闻,就知混凝土生产中的具体状态,并用娴熟灵巧的双手十指同时按键操作,3.5分钟就可产出9方一车的优质砼,比他人平均要快出一分半钟,由他总结的机操技法已在整个华阳联合站点的操作工中加以推行。机修工王文学平日就专注于“五小”发明,已有三项小改进成果收入囊中。2012年9月他以丰富的经验准确判断搅拌机的称量系统不尽合理,于是他绞尽脑汁,终于通过外加剂管道的技术改造和称量系统的完善联动,使得一炉砼的搅拌时间由33秒减至24秒,且配料量准率达到99.97%。
华阳站能一再创出中西部乃至全国同类混凝土搅拌站月产新纪录,中建商砼成都公司能在短短的三年就跃居为成都地区混凝土行业的标杆,除了“天时、地利”外,还有“人和”这个充足必要的条件与氛围。“开拓创业、拼搏进取、激情奉献”的华阳精神已渗透深入到每位华阳人的骨髓之中,深深地影响和激励着每位华阳人的一言一行,我们坚信中建商砼成都公司华阳站将再创佳绩。
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重庆市电力公司开展智能电表全寿命周期管控

2012年10月24日

10月18日,重庆合川嘉陵街1号台区智能电能表安装施工正有序进行,据现场施工人员介绍,他们按照重庆市电力公司要求,加强智能表安装施工质量监督,严格按规范作业。

截至9月底,重庆公司35家供电单位共安装智能电能表272万户,用电信息采集系统建设顺利实施,日均采集成功率达98%。自智能电能表在重庆投入使用以来,重庆公司高度重视智能电能表质量监督工作,先后制定管理制度46项、作业指导书30项、技术标准11项,为智能电能表在质量监督、安装、调试、运行等方面提供技术支撑。同时,该公司积极探索和创新,摸索出一套有效的质量监督管理方法。从智能电能表全寿命周期质量控制出发,按照生产、供货前、到货后、运行、报废“五大环节”,实施“质量控制为中心,可靠性管理为主线,制度流程为保障,技术提升为手段”的全寿命周期质量监督,并借助“大营销”体系改革,建立公司、计量中心、供电局三级督察体系,强化智能电能表质量评价和质量监督工作评价,建立了智能电能表3米法半电波检测暗室,开展智能表可靠性试验、元器件测试等一系列创新性质量控制工作。这些方法和经验入选国家电网公司2011年典型经验库。

9月初,公司智能电能表质量管控第三检查组对照《国家电网公司智能电能表质量管控意见》评价细则规定,就18个大项、53个子项对重庆公司进行了检查评价,充分肯定了该公司在智能电能表质量管控中所做的工作和取得的成绩。

来自智能电网

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