澳门新蒲京真正官网中国建材总院召开2013年半年工作会议

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7月12日,中国建材总院召开2013年半年工作会议。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕发表重要讲话。中国建材总院领导王益民、徐晖、朱全英、曾大凡、颜碧兰、马振珠、马明亮,以及总院中层干部50多人参加会议。王益民主持会议。
会上,朱全英通报了2013年上半年中国建材总院经营情况,布置了下半年财务工作。中国建材检验认证集团、玻纤院、中岩科技、瑞泰科技、水泥新材院五家单位负责人做了专题发言,总结上半年工作,提出下半年重点工作,并介绍了“十二五”规划中期评估情况。
姚燕在讲话中指出,上半年各单位面临复杂严峻形势,扎扎实实开展工作,各项业务取得较好进展。姚燕强调了下半年的六项重点工作,一是全面落实“增收节支”和“增效减债”,确保取得实效;二是抓好业务开展,确保主营业务稳定发展;三是强化内控体系建设,突出管理提升效果;四是深入贯彻落实党的十八大精神,做好群众路线教育实践活动,加强文化与宣传工作;五是继续推进人才队伍建设,完善员工培训体系;六是做好安全生产工作。
姚燕对中层干部提出四项要求。一是要加强学习,提高能力,要“懂经营、懂财务、懂市场、懂战略”。二是强化责任,以身作则,主动想事、做事、做成事。三是改善作风,联系群众,让群众路线教育实践活动取得实效。四是服从大局,相互支持,共同发展。她谆谆告诫领导干部一定要时刻牢记“敬畏、感恩、谦恭、得体”的“八字”修养,努力成为“有思路、有能力、有责任感、有奉献精神”的“四有”干部。
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6月23日,中国建材总院本部召开院属主业单位一把手1~5月工作情况汇报会。中国建材集团副董事长、中国建材总院院长姚燕主持会议并作重要讲话。中国建材总院领导王益民、徐晖、朱全英、曾大凡、颜碧兰、马振珠、马明亮,以及院属主业单位行政一把手和职能部门负责人参加会议。
会议通报了1~5月中国建材总院经营情况,传达了集团公司近期召开经营工作会精神和要求,布置了下半年内控与风险管控等相关工作。三家主业板块公司和五家科研院单位行政负责人就本单位经营工作,做了专题汇报。会议还通报了职能部门职责岗位梳理及就职述职情况。
姚燕在认真听取各单位的汇报后,充分肯定了院属单位的工作成绩。她指出,今年各主业单位开局不错,让员工看到了希望,鼓舞了士气,树立了信心。姚燕强调了下半年的五项重点工作:一是增强市场意识,积极开拓国内外市场、军民市场和集团内外市场,做好市场风险研判,提高市场占有率;二是强化内控与风险管理体系建设,以财务管控为核心,全面落实“增收节支”和“增效降债”,明确工作计划,确保取得实效;三是加强“十三五”发展规划研究,做好政策分析和市场分析,明确定位,找准目标,加强项目预研和组织申报工作,提升成果转化能力;四是落实总院本部深化改革相关工作,深入研讨,稳步推进,有序实施,激发干部和员工活力,提高核心竞争力,确保总院可持续健康发展;五是继续推进人才队伍建设,加强职能部门与院属单位的员工挂职锻炼机制,规范员工入职离职等相关工作流程。
姚燕对主业单位一把手和职能部门负责人提出三项要求。一要加强学习,提高能力,要“懂经营、懂财务、懂市场、懂战略”。二要明确职责,强化责任,工作要有层次、有重点、有分工、有计划。三要改善作风,联系群众,宏扬先进,提倡正能量,关心关爱员工身心健康,广泛开展丰富多彩群众活动,促进总院与员工和谐发展。她要求,总院各级领导干部一定要时刻保持清醒头脑,认清形势,认真贯彻落实党中央、国资委和集团公司的决策部署,进一步加大改革力度,采取扎实有效的措施,向改革要企业活力,向创新要发展动力,向管理要质量效益,全力以赴,实现中国建材总院年度工作目标,为“十三五”发展奠定扎实基础。

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7月12日,中国建材总院召开2012年管理提升暨半年总结工作会议。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕出席会议并发表重要讲话。中国建材总院党委书记王益民主持会议。中国建材总院相关领导和全体中层干部、专家、骨干共计70余人参加会议。
姚燕作了题为《着力抓好五个提升
努力建设国际一流科技企业》的报告。她简要回顾了近年来中国建材总院的发展情况,指出在集团公司的正确领导下,总院取得了持续健康快速的发展,综合实力显著增强,占据科技制高点,行业影响力和知名度显著增强,其中管理在总院快速发展中发挥了重要作用。姚燕深入分析形势,传达了全国科技创新大会精神,要求院属单位要正确认识市场的严峻形势,坚定克服困难的信心,客观分析机遇和挑战,扎扎实实开展工作,确保完成全年任务目标,努力建设国际一流科技企业。
姚燕针对全院管理提升活动作出指示,总院要按照集团公司统一部署,以“五个提升”为抓手,深入推进管理提升活动,提高管理水平,建立高效的管理体系,夯实发展基础。在规范管理方面,要全面推进规章制度的制定与完善、管理体系建设、公司管控、职能总部建设、后勤系统管理等方面的工作。在精细管理方面,强化“细节决定成败”和“过紧日子”的意识,把开源节流、降本增效作为当前乃至今后一个时期生产经营工作的重中之重,制定开源节流、降本增效的具体措施并组织实施。在信息化管理方面,要开拓思路,充分利用各种信息手段,提升信息化水平。在财务管理方面,要强化成本费用管理,加快向价值型财务管理转变。在风险管控方面,要深入开展全面风险管理工作,建立常态化的风险评估和内控评价机制,着力实现风险管理与各项业务管理活动的有机融合,形成并不断完善覆盖企业各关键环节的全面风险管理体系。
姚燕指出,各级干部要按照“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养,遵循“在其位、谋其政、在状态;有激情、负责任、敢担当”的行为要求,努力争做“有思路、有能力、有责任感、有奉献精神”的“四有干部”。此外,姚燕还阐述了对战略管理、危机管理的深刻认识,加深了各级干部对管理提升活动的认知。
会上,王益民传达了中国建材集团强化基础管理现场会会议精神,全面介绍了中国建材总院管理提升方案和前一阶段管理提升主要工作,并对下一步管理提升的重点工作提出四点要求:一要认真学习贯彻徐州会议精神;二要真抓实干,全力推动“专项提升、协同推进”环节的各项工作,提升管理水平;三要把提升管理水平与当前工作结合起来,确保完成全年任务;四要做好安全、稳定工作,迎接党的十八大胜利召开。
会上还通报了中国建材总院上半年经济运行情况和经济责任审计情况。中国建材检验认证集团、瑞泰科技、水泥新材院、玻纤院、职能部门等五家单位代表分别围绕改制创新、管理整合、市场协同、管理创新、科技创新、强化基础管理等方面作了经验交流,为院属单位开展管理提升活动提供借鉴。
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