澳门新蒲京app下载刘志江到中材高新调研

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近日,集团董事长刘志江到中材高新总部调研,对中材高新下阶段发展提出三点要求:一是要稳中求进,确保公司效益稳定增长,持续推进降本增效活动,调动全公司积极性,完成2013年工作任务;二是要坚持战略发展方向,在困境中要冷静思考,突出重点,有序进退;三是要做好各层级的沟通协调工作,严格按照集团及公司的相关章程办事,科学管理、规范管理。
  中材高新总部高管及有关人员参加了调研汇报,董事长刘燕汇报了公司1-4月份的经营情况、企业发展所面临的问题以及拟采取的措施等等。
  听取汇报后,刘志江为在座人员分析了当前及今后一段时期的宏观经济环境,在提出具体要求的同时,鼓励中材高新要坚定信心,力争全面完成2013年经营目标。
  集团办公室主任傅金光陪同调研。 CopyRight@2009 中国中材集团有限公司
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摘要:   本网讯
8月1日至2日,集团董事长刘志江、总经理李新华、中材股份副总裁顾超一行到集团驻天津企业,就集团开展党的群众路线教育实践活动征询了意见,并就生产经营工作进行调研。
  在中材节能,刘志江强调,企业要承担满足市场需求、创造效益、履行社会责任等三项基本任务,要结合党的群众路线教育实践活动深入查找领导干部“四风”问题,上下联动、切实改变工作作风,转变管理思路,团结协作,深化改革,完善组织架构,解决好资源配置和一体化整合等关键问题,抓好上市工作,不断创造更好的业绩,做到股东满意、职工满意、市场满意、社会满意。
  刘志江一行结合集团年中生产经营会议的贯彻落实,围绕生产经营工作中的关键点和作风建设等问题与中材节能领导班子进行了深入交流。在座谈中,刘志江鼓励中材节能团结协作、加强改革创新、强化执行,全力完成全年经营目标。李新华要求中材节能坚定信心、强化执行,解决好研发和管理两个关键问题,抓住节能环保行业发展机遇,推动企业做强做优。顾超就中材节能采取措施解决短板问题、拓展新业务等方面提出了具体要求。
  中材节能董事长张奇、总裁胡也明、党委书记刘习德分别就生产经营和党的群众路线教育实践活动进展情况作了工作汇报。
  在中材矿山,刘志江强调,中材矿山过去几年取得了较好的发展业绩,很有活力,要做好总部的顶层设计和功能定位,抓好新的业务,制定管理规范,加强协同和平台建设,充分利用现有资源实现快速发展。
  座谈中,刘志江结合集团今年转变工作作风和思路,就中材矿山加强总部建设和新业务拓展等问题沟通了意见。顾超回顾了中材矿山及所属企业成长过程,指出了企业在快速发展后遇到发展瓶颈的主要原因,并就加强协同和集中采购等工作提出了要求。
  中材矿山董事长段志春、总经理孔繁运围绕生产经营、市场情况、存在问题及改进措施、下一步计划进行了汇报,党委书记刘峰山汇报了党的群众路线教育实践活动实施和征询意见情况。
  在中材国际天津公司,刘志江指出,要认真学习贯彻集团年中生产经营工作会议精神,在集团发展由规模向效益转变、由国内向国际化经营转变、由产业链低端延伸向专注高端转变中贡献更大力量。刘志江进一步强调,要继续坚持改革发展不动摇,在稳固基业的基础上拓宽发展领域;要继续强化创新驱动发展;要抓好企业文化建设,并结合党的群众路线教育实践活动,加强领导班子建设,引领企业实现更好更快的发展。
  顾超在座谈中说,集团从年初以来按照“传承、创新、发展”的思路不断转变工作作风,不断完善各项管理,他要求天津公司按照集团年中生产经营工作会议的要求抓好贯彻落实,加快转型升级,为集团改革发展贡献更大力量。
  天津公司董事长彭建新、总经理徐培涛汇报了全年生产经营工作情况,以及在加强应收账款回收、加快项目进度、成本控制和新业务开拓、今后发展规划和思路等方面的工作,党委书记夏春光结合对集团会议作风转变的感受,汇报了天津公司教育实践活动开展、作风转变以及征求意见情况,其他领导班子成员就生产经营和党的群众路线教育实践活动发表了意见。
  在中材装备集团,刘志江指出,中材装备集团成立以来在资源整合、拓展外部市场方面做了大量工作,卓有成效;装备产业是中材集团提升核心竞争力的重要环节,装备集团要继续坚持改革发展方向不动摇,抓好“创新、变革、文化”等三个企业发展的核心问题,按照“比肩德国制造”的要求,继续完善资源配置、做好各方面工作。要做好集团装备产业发展战略研讨会的准备工作,查找并努力解决制约发展的深层次问题,加强“走出去”力度,推动装备产业做强做优。
  顾超就装备集团“转方式、调结构、稳增长、促发展”以及加强内部资源协调、配合做好水泥工程中心验收等工作提出了具体要求。
  中材装备集团董事长、党委书记宋寿顺和总经理吴选民汇报了生产经营情况及存在的问题,下一步改革创新及发展思路以及开展党的群众路线教育实践活动情况。
  集团工程部部长杨渝蓉、办公室副主任宋开森陪同调研。 在中材节能调研
在中材矿山调研 在中材国际天津公司调研 在装备集团调研

摘要:
刘志江对中材高新经营管理团队提出四点要求:一是要重点抓好提质增效工作;二是要持续加大创新驱动工作,要抓住创新主体,强化创新组织计划,利用科研院所优势积极培养高精尖人才;三是要推进产业人才的市场化,充分发挥市场的调节作用,努力开拓市场,抢抓先机;四是要大胆尝试,强化机制创新。他要求中材高新全体班子成员要以更宽广的视野、更高的目标追求来统一思想、凝聚共识、形成合力,带领中材高新实现又好又快发展。
  3月2日,集团董事长刘志江到中材高新材料股份有限公司进行产业发展调研,强调重点抓好提质增效、创新驱动、产业人才市场化、机制创新等工作。
  中材高新在京领导班子成员参加会议,经营管理团队汇报了“十二五”产业发展、科技创新成果转化、近期经营及“十三五”发展规划等方面的情况。
  听取汇报后,刘志江指出,中材高新在“十二五”期间做了大量基础性工作,为“十三五”的发展奠定了良好的基础,未来发展思路和定位清晰,整体发展思路符合集团规划。就2016年重点工作,刘志江对中材高新经营管理团队提出四点要求:一是要重点抓好提质增效工作;二是要持续加大创新驱动工作,要抓住创新主体,强化创新组织计划,利用科研院所优势积极培养高精尖人才;三是要推进产业人才的市场化,充分发挥市场的调节作用,努力开拓市场,抢抓先机;四是要大胆尝试,强化机制创新。他要求中材高新全体班子成员要以更宽广的视野、更高的目标追求来统一思想、凝聚共识、形成合力,带领中材高新实现又好又快发展。
  中材高新经营管理团队表示,将紧紧围绕集团的战略发展部署,继续努力,把握机遇,积极开拓市场,创造良好业绩。
  集团企业管理部部长邵晓阳、战略与投资部副部长彭雪飞等陪同调研。

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