宋志平董事长在蚌埠院做专题报告

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5月11日,中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平做客清华大学公共管理学院,为清华大学领导力研究中心公共管理硕士班作了一堂题为“企业发展领导力——我的管理实践与体会”的生动演讲,受到近百名师生的欢迎。清华大学国际战略与发展所所长于永达教授主持了此次演讲活动。
在演讲中,宋志平董事长首先从个人经历与领导力的关系入手,介绍了自己如何从一名技术员、销售员一步步成长为我国大型央企的董事长,以及自身经历的经营角色与企业思想的转变。他强调,在经营生涯中能屡次带领企业闯过难关、取得成功,主要得益于两个原因:一是拥有良好的心理素质;二是坚持不间断地学习,知行合一。结合自身经营管理实践,宋志平董事长深入阐释了企业领导者应承担的四种角色:远望者、思想家、组织者、布道者。结合中国建材集团战略转型、联合重组、文化融合的具体案例,他提出企业领导者应具备四种特质:方向感、亲和力、责任心和决断力。关于如何做董事长,围绕制定企业战略和创造思想文化两项重点工作,他详细阐述了董事长与董事会、董事长与企业思想的关系,并分享了他作为两个央企董事长的忙碌与收获。在谈到先进思想对企业的引领作用时,宋志平董事长还特别介绍了他近年来经营管理的六大思考,包括以人为中心的管理思想、包容的经营哲学、整合优化的发展思路、央企市营的成长模式、“格子化”管控模式、大企业论。
宋志平董事长的演讲内容翔实、案例典型、逻辑严谨,受到现场老师、同学的热烈反响,现场气氛十分热烈,掌声、笑声此起彼伏。清华大学于永达教授对宋志平董事长的个人成就及企业思考给予高度评价。他指出,中国企业能够跻身世界500强,是中华民族的骄傲,是中国企业家艰苦卓绝努力的结果,也是创造中国企业领导力乃至世界企业领导力的重要过程。宋志平董事长的个人成长经历、心得体会,以及“企业家应是思想家”、“包容的经营哲学”、“以先进的文化指引心灵”等企业思想非常深刻,对于企业家修炼、提升中国企业领导力具有重要的启示意义。演讲结束后,部分学员还就企业家人格魅力、领导特质等问题与宋志平董事长进行了深入探讨和愉快交流。
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6月5日,中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平应国务院国资委研究局要求,在清华大学举办的“国企进清华”系列讲座活动上作了题为“中国建材:坚持‘央企市营’
做行业整合者”的主题演讲。国务院国资委研究局副局长赵欣出席了本次讲座,清华大学中国公有资产研究中心主任吴栋,中国人民大学经济学院党委书记、副院长张宇作为点评嘉宾出席了讲座。马克思主义学院党委副书记朱安东主持了本次讲座活动。
“国企进清华”活动由清华大学马克思主义学院、就业指导中心和经管学院中国公有资产研究中心共同主办,旨在为师生全面了解国有企业提供窗口,为学者深入研究国有企业搭建平台,同时为国有企业的实践者和改革者讲述思想、见解提供舞台。在讲座中,宋志平董事长与来自清华马克思主义学院、就业指导中心和科技开发部的有关负责人以及清华、北大、人大等高校近200名师生一起,分享了他做行业的整合者的实践与思考。
演讲中,宋志平董事长结合自身的企业经历,详细地讲解了新形势下企业的战略选择,以及坚持“央企市营”、做行业的整合者的实践与思考。他阐述了我国经济发展的新变化,解析了企业在中速增长环境下的战略选择,一是要抓住我国发展的重要战略机遇期和行业结构调整的重大机遇期;二是用推进联合重组的方式增加集中度,引导行业健康化发展。他从中国建材集团的实践出发,总结了集团战略驱动式的成长历程,资本运营和联合重组两个轮子发展的道路和央企市营的发展模式,并通过海外上市、重组水泥企业等具体案例,生动阐述了中国建材集团的经营理念与发展思路。他特别强调,中国建材集团提出的“央企市营”模式包含五个核心内容,央企控股的多元化股份制、规范的公司治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化和依照市场规律开展企业经营。结合管理实践,他讲述了大型企业集团“格子化”管控模式。他还分享了自己的企业观以及做两家央企董事长的感受。他认为,中国的事业是企业,而大企业战略应是国策,大企业是参与国际竞争的主体,央企在我国大企业形成过程中发挥着骨干与中坚作用。他说,作为企业家,要终身学习,并以企业为终身事业。
宋志平董事长的报告内容丰富严谨、讲述生动幽默,受到现场老师、同学的热烈反响,现场气氛十分热烈,掌声、笑声此起彼伏。吴栋、张宇两位教授在点评中对中国建材集团走市场化道路的实践给予了赞誉,认为宋志平董事长提出的“大企业战略”和“央企市营”模式等符合国家和经济发展的客观规律,这些实践和思考对于解决我国经济体制和国有企业改革等方面的问题意义重大。演讲结束后,朱安东和学生代表向宋志平赠送了纪念牌和活动纪念海报。
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摘要: 发布时间:2011/5/19 13:05:53
  5月17日下午,中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记宋志平来到蚌埠,为蚌埠院和中国建材工程干部职工授课。他以“企业的机遇、战略与管控”为主题,做了一堂生动的专题报告。蚌埠院和中国建材工程来自上海、蚌埠、南京、淮南的及所属企业各级领导人员近170人聆听了报告。报告由蚌埠院常务副院长、中国建材工程副总裁茆令文主持。
  在报告中,宋志平董事长结合多年来在战略选择与企业管理等方面的思考与实践,辅以中国建材集团与国药集团的具体实践与有关案例,并结合蚌埠院发展实际,讲述了企业的机遇、企业的战略与企业的管控。他认真分析了“十二五”期间企业发展面临的机遇,指出要抓住我国发展的重要战略机遇期、抓住央企发展的良好时期、抓住建材等行业结构调整的重大机遇期。他认为,企业的战略选择至关重要,在确定战略时思想要领先,要注意企业战略的区域性、行业性与制高点,注重差异化的竞争战略,在这其中,董事会作为企业的战略机构,应是积极主动、学习型、绩效型的董事会,在企业发展中起到核心作用。结合中国建材集团在不同时期的战略转变,宋志平阐述了中国建材集团科学发展的理念,资本运营、联合重组与集成创新的成长道路,央企市营的动力机制,介绍了中国建材集团如何通过“治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化”强化集团管控。最后,宋志平董事长对蚌埠院今后的发展提出了指导性的意见和建议。
  宋志平董事长的讲座内容翔实、案例典型,逻辑严谨,反响热烈,讲课在热烈的掌声中结束。
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